20xx年服裝銷售年度工作計劃(已改無錯字)
2024-09-24 13 本頁面
【正文】 所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進度?！ ∥?、人員分配 將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新?！ ∽鳛楦叨似放品?wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆?！ ×⑹袌龅耐卣埂 ?一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺 (1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系?！ ?2)建立完善的薪酬制度?！ ?3)建立完善的人事制度、管理制度?！ ?4)建立獨立、透明的財務(wù)制度?！ ?二)市場拓展和品牌運作方式 目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式： ，擴大區(qū)域的品牌知名度 ，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍 ，體現(xiàn)品牌特征 ，擴大占有率 七、市場督導(dǎo)的工作職責(zé) 跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性?！ ∝浧返截浶畔ⅰl(fā)布到各終端并跟進配貨?！ γ咳珍N售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因?！ ≌莆账牻K端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，
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