【正文】 人事儲備工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲備。人員管理指標(biāo)全年員工異動率控制在20%以內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報告。加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，減少工作時間在半年以內(nèi)職工的離職；及時溝通，及時解決新員工提出的問題。控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結(jié)合部門申請用工條件，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時解決遇到的問題；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。員工異動、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動、離職人事分析報告，月度總結(jié)。三、20__年度招聘成本預(yù)算招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃保持與市人事局、揚(yáng)州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息； 到高校走訪，包括揚(yáng)州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù)；招聘費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)場招聘會20__元；網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元（智聯(lián)）；宣傳費(fèi)用1000元；其它費(fèi)用3000元；具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間；行管技工類人員控制早500元以下。規(guī)范新近人員的生活安排明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象；明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加；在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。四、做好培訓(xùn)工作新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考核內(nèi)容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式。公司正式員工的培訓(xùn)公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計(jì)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范、安全知識培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行，調(diào)動職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。培訓(xùn)方式的選擇行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式；聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺；建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時，組織方便； 做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作；其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排。五、員工管理制度的部分完善新員工公司新近人員按規(guī)定時間報道上班，公司逢8/18/28開班招工，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理。在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng)；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。在車間學(xué)徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上，由每個工作日的10元漲到20元；工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資?；A(chǔ)工資300，考核工資150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放；補(bǔ)發(fā)工資150元/月，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個月補(bǔ)齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。行管工人同樣實(shí)行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。現(xiàn)有員工加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行； 年中制定出較完善的員工離職制度；疏導(dǎo)員工意見表達(dá)溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量；組織年終員工滿意度調(diào)查，對公司滿意度達(dá)到85%以上。六、人事部門的日常工作考勤自20__年3月起，每3天將考勤統(tǒng)計(jì)一次，做好相關(guān)匯總，交企管部處理； 每周不定期查崗2次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進(jìn)行匯總；每月2號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢；員工員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位； 公司在職大學(xué)生的工作、生活，做好日常的溝通；公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位，包括、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員，定期抄寫電表，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺??；顒影才?月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花；4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次，安排時間為1天；建議對在職員工結(jié)婚的，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品；其它活動根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。企業(yè)人事工作計(jì)劃（精選篇17）八月的工作也是快要開始了，作為人事部的一員，要去做好一個月的工作，也是要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，這樣才能更好的去把工作給做好，我也是對八月相關(guān)的一些工作來做個計(jì)劃，來讓自己更明確工作的目標(biāo)，去做好相關(guān)的事情。日常的人事工作要去做好，招聘廣告的發(fā)布，相關(guān)職位的重點(diǎn)招募，去網(wǎng)站上找人才簡歷，同時也是需要去把面試一些相關(guān)的工作做好，以及辦理好入職，離職的一些事情，這些人事相關(guān)的工作，是要在日常每天去做好，事情很多，也是很細(xì)，每天也是要去關(guān)注，去了解做好的，這個工作雖然目前也是在做，但是我也是希望一個月比一個月做的更好一些，在做事情的基礎(chǔ)上也是要多一些思考，去考慮如何改變工作的方式，提升工作的效率，更好的完成才行，來到公司的時間也是不短了，自己有了一些經(jīng)驗(yàn)，但是想要往上走，那么就必須要不斷的改變自己，積累經(jīng)驗(yàn)，提升效率才行，不能退步了。八月的日常雖然和往常是一樣的，但是我也是希望自己能走得更好一些，在招聘方面也是可以做的更出色，效率更好才能更好的招募到合適的人員。除了日常工作，八月也是有幾個培訓(xùn)的工作要去開展，主要也是針對新員工的，作為新人進(jìn)入到公司，我們?nèi)耸乱彩且獛ьI(lǐng)他們了解公司的情況，清楚自己的崗位，熟悉公司有哪些部門，又是有哪些人員是他們?nèi)粘Ｖ幸ソ涣髋浜系?，同時也是對于他們自己的崗位工作流程要是熟悉的。同時也是有對于老員工的一個培訓(xùn)會議要開展，作為人事的一員，我也是要去把準(zhǔn)備的工作做好，確保會議培訓(xùn)的正常進(jìn)行，自己也是要去做好會議的記錄，去了解會議的內(nèi)容，這樣雖然自己不做這份工作，但是對于自己熟悉崗位，對今后的招聘工作也是有很大的幫助，能讓自己更好的去把相關(guān)的工作做得更好一些，八月的工作有側(cè)重也是有日常，而自己也是每件事都是要做好時間的分配，明確自己要做的事情哪些更為重要，又是要如何的來做才能更好的，效率更高做好。時間過得很快，下半年的第二個月也是快要來臨了，我也是要做好，按照計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)，同時根據(jù)實(shí)際的一個情況，去作出一個調(diào)整，去讓自己更好的把人事的一個工作做好才行。企業(yè)人事工作計(jì)劃（精選篇18）今年與往常年或許還是區(qū)別有些大的，為了確保今年3月份工作也能夠如往常年3月份的工作一樣順利進(jìn)行，我在此做一份人事3月份的個人工作計(jì)劃，為我的人事工作好好捋清一下頭緒，也為公司的新一輪招聘做好具體計(jì)劃。一、具體情況具體分析今年因?yàn)開的影響，本應(yīng)2月份就處理好的工作，現(xiàn)在拖到了3月份來處理，這就需要我這個人事具體情況具體分析了。本應(yīng)2月處理好的招聘計(jì)劃，調(diào)到了3月份，本應(yīng)2月份完成的人事變動，也不得不調(diào)到了3月份，所以說，3月份我的個人工作可以說會變得非常忙碌！不過再忙碌，只要有清晰的方向，總能夠一件一件處理完，處理好的！二、招聘計(jì)劃照常進(jìn)行今年2月份的人事招聘挪到3月份，是我本月工作的重頭戲。作為一個公司的人事，我的工作就是為公司招攬優(yōu)秀人才進(jìn)來，把出類拔萃的人才資源在我們公司“流通”起來，所以我這個3月份還是會去各大招聘市場為我們公司的人才引進(jìn)做一些工作。我會帶著我們?nèi)耸虏康膬蓚€實(shí)習(xí)生一起去招聘市場，如果我們沒能在招聘市場招聘到合適的人才，我就再去往各大高校為我們公司招聘優(yōu)秀人才，必須要保證我們公司的人才儲備充足，以防萬一突然有員工離職會給公司帶來的損失。三、人事變動盡快處理除了人才引進(jìn)，公司的人事變動也得處理好。如果有工作人員想要辭職，可以先試著與此工作人員做動員工作，問其愿不愿去公司其他部門崗位繼續(xù)任職，這樣既能把公司已經(jīng)熟悉的工作人員留住，也給我公司的工作人員一個在工作換崗位重新開始的機(jī)會。畢竟是一個行業(yè)的工作，招聘一個新人來公司重新培養(yǎng)，不如用公司老員工加以改造，一舉兩得，讓公司和員工都能夠收獲自己想得的收益。以上就是本人3月份的個人工作計(jì)劃。作為一個公司的人事，我有權(quán)利和義務(wù)為我們公司謀福利，我也有權(quán)利和義務(wù)為我們公司的每一個員工謀福利，在今年3月份這個開始的月份里也不例外！我希望自己能夠在這個3月份拿出往年3月份的工作積極態(tài)度，為我們公司再創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先做出一份貢獻(xiàn)！也為我們公司的員工創(chuàng)造更加和諧的人際相處環(huán)境！企業(yè)人事工作計(jì)劃（精選篇19）過去的一周工作結(jié)束了，回顧過去的一周，也是我們公司今年的開工首周，疫情還沒有結(jié)束，大家也是做好了防護(hù)，作為人事，我也是在努力的宣傳，配合社區(qū)的工作人員去做好防護(hù)的工作。一、工作總結(jié)這一周我也是將公司人員的一個情況排查清楚，確定他們的健康情況，了解行蹤，同時也是積極的宣講防護(hù)，每天早上都會提早來到公司，做好準(zhǔn)備，當(dāng)同事來到的時候，也是會量好體溫，對于異常的情況予以關(guān)注，不過情況都是比較好的，沒有出現(xiàn)發(fā)燒的情況，同時也是沒有其他的癥狀發(fā)生。對于社區(qū)的一些要求，也是積極的予以配合，一起去做好防護(hù)的工作，每天積極的聯(lián)系清潔人員做好消毒的工作，分發(fā)防護(hù)的口罩以及消毒液給到同事們，并且也是開始開展招聘的工作，今年開工比較遲，而且人員也是有所短缺，現(xiàn)在疫情雖然還沒有結(jié)束，但是工作也是要繼續(xù)的做下去，我也是會在招聘的網(wǎng)站上去更新招聘的要求，尋找合適的人員過來公司面試，或者不是那么方便的就利用視頻的方式來進(jìn)行面試，這周也是面試了幾位，雖然還沒有招到合適的人選，但是招聘的工作也是進(jìn)行了下去。二、下周計(jì)劃對于下周的工作安排，首先也是需要繼續(xù)的去做好防護(hù)的工作，現(xiàn)在疫情還沒有徹底的結(jié)束，所以口罩也是不能摘掉，也是需要做好每日的量體溫，記錄，消毒的一個工作，和同事們積極的去宣講，讓大家一起配合，確保公司的人員安全，不會出現(xiàn)感染的情況，而對于招聘也是需要加大力度，積極的去尋找合適的人員，爭取能招聘到現(xiàn)在急需崗位的人員，工作的開展也是需要逐步的恢復(fù)正常，雖然還有一些事情的確不是那么方便的去處理，但是線上也是可以解決很多的問題，同時我也是需要尋找一個更好的方法去提高自己的工作效率，新的一周要開始了，做好了疫情的防護(hù)，同時也是在招聘上要多去下功夫。一周的時間其實(shí)是過得很快的，如果自己不去注意，真的一下子就過去了，所以更是需要我們?nèi)ヅΠ咽虑榻o做好，每周的工作都有條理的進(jìn)行下去，做好了規(guī)劃，那么自己也是可以在工作之中有更多的收獲，效率也是會提升的，目前的情況的確不是那么好的開展工作，但是辦法總是會有的，也是可以解決的，我要繼續(xù)的努力去把人事工作給做好。企業(yè)人事工作計(jì)劃（精選篇20）為配合我公司20__年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)行政人事工作的準(zhǔn)確性與計(jì)劃性，根據(jù)公司20__年各項(xiàng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，行政人事部制定了本年度計(jì)劃:一、人員招聘現(xiàn)狀分析：(1)20__年是公司快速發(fā)展的`一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加。(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人力資源的更替。(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。(4)在20__年員工考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20__年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。目標(biāo)概述：公司目前正處在快速發(fā)展時期，20__年總體人力資源目標(biāo)做到三點(diǎn)：滿足崗位需求，保證人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)施方案：(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。(2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。(6)學(xué)?，F(xiàn)場招聘：對于車間基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘。二、員工培訓(xùn)分析：(1)20__年加強(qiáng)對公司各部門的各項(xiàng)培訓(xùn)，并建立起長期的培訓(xùn)制度。(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，有的放矢。(3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目標(biāo)：(1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。(2)通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。三、員工職業(yè)規(guī)劃分析：(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。(3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間。目標(biāo)：(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。(2)著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)。第二部分：行政類工作工作內(nèi)容一、日常行政事務(wù)建設(shè)工作：日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事。政府相關(guān)部門。合作伙伴等。證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。辦公用品采購和使用：依據(jù)