辦公室主任自我評(píng)議(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-23 01 本頁(yè)面
【正文】 辦公室是個(gè)承上啟下、聯(lián) 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 系左右、溝通內(nèi)外的中心樞紐部門(mén)，在領(lǐng)導(dǎo)的決策醞釀、形成的實(shí)施過(guò)程中，提供可靠的信息，提出有價(jià)值的建議就顯得十分重要。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，辦公室的工作常常趨于被動(dòng)，不是忙于日常程序化工作，就是忙于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。在這種前提下，辦公室主任就必須吃透兩頭，即：吃透上級(jí)的政策指示精神與吃透基層的實(shí)際情況 。增強(qiáng)三種能力，即：增強(qiáng)自己的敏銳觀察能力 。綜合分析能力 。周到的辦事能力。在此基礎(chǔ)上，辦公室主任圍繞著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，但不能只是行動(dòng)轉(zhuǎn)而思想不轉(zhuǎn)，因?yàn)椋_、系統(tǒng)領(lǐng)會(huì)和體察領(lǐng)導(dǎo)意圖并按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，辦公室主任還必須有獨(dú)立思考、廣度聯(lián)想、擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)意圖的超前意識(shí)，不過(guò)這種超前意識(shí)僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)參謀劃策的全過(guò)程，但切忌不能將自己的意圖、看法強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，更不能代替領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令。參謀的計(jì)謀再好，只有被領(lǐng)導(dǎo)采納了才能變成實(shí)施的行為。 二、要有追蹤反饋的功能，做到側(cè)重不失重 在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)完一個(gè)會(huì)或交辦一件事，辦公室都要進(jìn)行跟蹤反饋，沒(méi)有這種功能不行，辦公室凡事都要善始善終，行動(dòng)在會(huì)上、落實(shí)在紙上，不是真正的抓落實(shí)。作為參謀部領(lǐng)頭人的辦公室主任，這時(shí)即要抓住重點(diǎn)、分清主次，又要統(tǒng)籌考慮，兼顧一般，做到側(cè)重不失重，在被動(dòng)中求主動(dòng)。在實(shí)際操作中要把握好三個(gè)關(guān)系： （ ）正確處理政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。辦公室工作繁雜瑣碎、 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 涉及面廣、頭緒多、政策性強(qiáng)，大體上可分兩大塊：即政務(wù)工作與事務(wù)工作。概括起來(lái)就是承上啟下，當(dāng)好助手 。提供信息，參與政務(wù) 。聯(lián)系左右，綜合協(xié)調(diào) 。文字綜合處理 。信訪提案辦理 。綜合事務(wù)管理等。在這種情況下，辦公室主任的主要精力要放在政務(wù)工作上，要抓大事，管本行，在加強(qiáng)辦公室工作的計(jì)劃性上做文章。 （二）正確處理日常工作與突發(fā)性工作關(guān)系。辦公室工作具從屬性的特征，對(duì)日常性、周期性及規(guī)律性工作，辦公室主任要嚴(yán)防事無(wú)巨細(xì)面面俱到的做法。對(duì)突發(fā)性、臨時(shí)性的工作，頭腦要冷靜要培養(yǎng)自己快速反映的能力，并且要切實(shí)注意辦公室整體功能的發(fā)揮。特別是在增強(qiáng)整體凝聚力上，注重辦公室內(nèi)部民主作風(fēng)的培養(yǎng)，以懂大局，議大事，管本行來(lái)正確處理正副主任之間的團(tuán)結(jié)關(guān)系，處理主任與其它管理人員之間的團(tuán)結(jié)關(guān)系， 平時(shí)有事大家一塊研究，一起探討，一起行動(dòng)，從不爭(zhēng)權(quán)大與權(quán)小，相互補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，形成九牛爬坡，人人出力，團(tuán)結(jié)民主，奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。 （三）正確處理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與為群眾服務(wù)的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不僅要不折不扣地完成，并且要為其分憂解難。但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)還是為群眾服務(wù)，這就要求辦公室主任多與
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