7值長(zhǎng)述職報(bào)告3篇(已改無錯(cuò)字)
2024-09-23 00 本頁面
【正文】 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠使新來的學(xué)員獨(dú)立值崗。 （ 4） .對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)， 通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。 四、班組建設(shè) ，提高員工綜合素質(zhì)。 要讓本值人員有 “ 愛崗敬業(yè) ” 的思想。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)。而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。 ， 結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參與班組管理， 分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng) “ 二票三制 ” 的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作。確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做 第 7 頁 共 9 頁 好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。 、記錄、匯報(bào)的缺陷管理有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。 ?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)， 懲罰是鞭策。 總之，本著 “ 以人為本 ” 的原則體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。 發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)安全述職報(bào)告值長(zhǎng)述職報(bào)告（ 3） |返回目錄安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)， “ 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。 一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況 每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任
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