供銷合作社聯(lián)合社某年工作總結(jié)及某年工作安排報告(已改無錯字)
2024-09-21 17 本頁面
【正文】 工作。將黨風廉政建設(shè)社會評價工作納入黨建工作的重要內(nèi)容，加強了宣傳教育，認真履職、轉(zhuǎn)變作風，切實提升群眾滿意度。 （六）高度重視安全 ww 工作，供銷系統(tǒng)穩(wěn)定有序健全了安全 ww 工作責任體系，堅持 “ 誰主管，誰負責 ” 和 “ 一崗雙責 ”制度。加強了日常管理和宣傳教育，強化安全隱患排查。全力處置歷史遺留問題，協(xié)調(diào)解決原社有企業(yè)（基層社）職工社會保障及原牛佛供 銷社房屋出售 “ 兩證 ” 辦理工作。 二、存在的主要問題 第 5 頁 共 7 頁 （一）缺資金。我社社有資產(chǎn)多為危破舊房且分布較散亂，原有經(jīng)營服務(wù)設(shè)施已基本上無法發(fā)揮功能，而供銷社自身實力又比較薄弱，改革資金嚴重缺乏，獨立開發(fā)利用難度大。 （二）缺人才。供銷系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺少經(jīng)營管理及農(nóng)業(yè)農(nóng)村專家等人才，現(xiàn)有人才完全不能滿足供銷社改革發(fā)展需要。 （三）缺管理。對專合社的管理與服務(wù)還沒有形成一套行之有效的體系，供銷社與專合社之間還利益聯(lián)結(jié)還沒有完成形成。部分專合社只是為了爭取一些項目資金和補助而 成立，并沒有實際生產(chǎn)經(jīng)營，且存在內(nèi)部運行管理不規(guī)范，財務(wù)賬目混亂等情況，專合社發(fā)展參差不齊。 三、 2024 年工作打算繼續(xù)深化供銷社綜合改革，切實增強服務(wù) “ 三農(nóng) ” 綜合實力，大力招商引資，狠抓項目工作，扎實開展脫貧攻堅，進一步夯實黨建工作，為加快建設(shè)開明開放、幸福美麗、欣欣向榮新 xx 做出積極貢獻。 （一）繼續(xù)推進供銷社綜合改革。一是爭取多方 “ 輸血 ” 援助，獲取綜合改革推動力。探索社有資產(chǎn)保值增值有效途徑，加大招商引資力度，尋求合作伙伴共同推動社有資產(chǎn)開發(fā)利用。二是進一步壯大社有企業(yè)實力。積極向 為
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