工程處質(zhì)量安全科科長競聘(已改無錯(cuò)字)
2024-09-20 02 本頁面
【正文】 立各項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。9）建立質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。 10）加大質(zhì)量管理力度，推進(jìn)企業(yè)精益管理實(shí)行質(zhì)量過程控制卡，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實(shí)到實(shí)處；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，做到防檢結(jié)合，以防為主 。同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。 11）強(qiáng)化施工階段的管理工作（ 1） 第 5 頁 共 7 頁 抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點(diǎn)把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān) ；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗(yàn)關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。（ 2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量檢查。 12）質(zhì)量工作的探索：（ 1）四新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討會(huì)，實(shí)施重點(diǎn)控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。（ 2）作好質(zhì)量檢驗(yàn)的打假工作，尤其要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)實(shí)測項(xiàng)目打假和工程技資料打假。第二、安全工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略） 動(dòng)態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵(lì)機(jī)制。 全員參與，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管。 多級(jí)控制，實(shí) 行處、項(xiàng)目、工程隊(duì)、班組分級(jí)管理，形成了多級(jí)遞階管理模式。 立足基層，注重抓安全基礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強(qiáng)調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強(qiáng)化這種管理。 全員安全意識(shí)普遍提高，安全技能及自我保護(hù)能力得到了加強(qiáng)，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。 以人為本，重點(diǎn)抓人的安全意識(shí)，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。 7
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