副科長效能建設自我剖析材料(已改無錯字)
2024-09-20 00 本頁面
【正文】 清，部門內(nèi)設機構(gòu)設置不合理，造成投 第 3 頁 共 4 頁 資者和群眾辦事難，機關辦事效率低的問題。 這個我認為是部門整體的事情，我本人沒有什么好說的。 部門利益至上，對需多個部門審批的項目有利就爭，無利就推、就拖，造成一些承辦事項無人最終負責，辦事時限無法保證的問題。 這條 我認為跟第七條一樣是部門的事情，我本人沒有辦法去決定，當然有時候企業(yè)拿項目來，本身是在發(fā)改委審批的，又到我們這里來爭取扶持，一般我們都是先跟區(qū)經(jīng)委打好招呼，如果不行我們就不受理，如果區(qū)經(jīng)委同意的，我們一般叫企業(yè)拿項目來再在我委審批一次，這也是為了企業(yè)著想。 辦事或?qū)徟某绦虿豢茖W，有重復的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，與相關部門銜接不好的問題。 這個方面我個人沒有什么好說的，不是我能涉及到的是事情。目前我認為對于本科室，我們的
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