供電局年度工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-09-19 23 本頁面
【正文】 管理和創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)開展規(guī)范化 服務(wù)和操作技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，完成了《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》、崗位技能資格鑒定、所長崗位培訓(xùn)和取證工作，農(nóng)村電工的素質(zhì)得到進一步提高。 （六）多經(jīng)產(chǎn)業(yè)市場化運作模式初步形成。全局多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn) 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元。各多經(jīng)公司業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了合同流程管理，施工企業(yè)嚴(yán)格按工程承、發(fā)包及流程管理辦法實行招投標(biāo)，工程進度管理和工程資金管理符合 “ 兩全管理 ”要求，工程結(jié)算及時性較往年大有提高；物業(yè)公司的服務(wù)意識大大增強，同時企業(yè)資質(zhì)通過年審，為實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)；物資管理井然有序， 實行物資采購招標(biāo)制度，物資采購公開透明；汽車修理廠練好內(nèi)功，積極尋求發(fā)展，正在與福達汽車 第 5 頁 共 6 頁 制造廠等多個廠家磋商，在修理廠設(shè)立廠家的維修中心（站）。各多經(jīng)公司的整體運行功能日趨健全，主體地位日益突出。同時，采取各種措施加快民營公司的發(fā)展，組織成立邵武恒益水電投資有限公司，對邵武境外的水電開發(fā)項目進行投資、融資，為我局各多經(jīng)公司民營化改制做準(zhǔn)備。 （七）黨建和文明建設(shè)工作齊頭并進。一是重視職工思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。局黨總支認(rèn)真組織全局職工學(xué)習(xí) xx 同志 “” 講話和黨的 xx 大精神，以開展先模學(xué)習(xí) 教育活動為契機，在全局掀起遠學(xué)李慶長、鄭聰明，近學(xué)蘇碧卿同志先進事跡的熱潮，倡導(dǎo) “ 用心工作、誠信服務(wù) ” 的工作態(tài)度。有針對性地開展思想教育和專業(yè)培訓(xùn)工作，全年安排各類教育培訓(xùn)高 1339人次，按 “ 創(chuàng)一流 ” 供電企業(yè)對全員培訓(xùn)率考核要求， 253 人達到累計 40 以上學(xué)時，全員培訓(xùn)率達到 73％。二是結(jié)合局中心工作在黨員中開展 “ 黨員示范崗 ” 活動，
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