xx物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(優(yōu)秀可研(已改無錯(cuò)字)
2023-06-30 08:52:02 本頁面
【正文】 過培訓(xùn)的專業(yè)人員，分成 **個(gè)采購(gòu)組，長(zhǎng)駐 **市、 **市和一些大的商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計(jì)劃，批量采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路的商品。 集中運(yùn)輸：及時(shí)將采購(gòu)員組織好的商品用廂式 貨車運(yùn)輸回物流配送中心，確保商品在運(yùn)輸途中不受損、不丟失。 檢驗(yàn)入庫(kù)：查驗(yàn)商品質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫(kù)手續(xù)。 分類存放：按照倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品分類保管的要求，將商品分別存入常溫庫(kù)或冷藏庫(kù)里確定的貨架（位置）上。 電話訪銷：配送中心有 *名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計(jì)劃。 根據(jù)編制好的送貨下鄉(xiāng)路線，將同一線路上的貨物分裝在同 一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、農(nóng)用車或三輪車。 送貨上門：按連鎖店的要貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地將商品送到，完成驗(yàn)收交接，收回貨款。 連鎖店銷售：商品到達(dá)連鎖店，進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目總投資及資金來源： 總投資 ****萬元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來有配送中心，暫不考慮流動(dòng)資金。其中：自有資金 ****萬元，職工入股 ***萬元，向銀行貸款 ***萬元，申請(qǐng)中小企業(yè)無償資助款 ***萬元。 項(xiàng)目投資預(yù)算： 項(xiàng)目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工 作，總投資 2800萬元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，預(yù)算為： 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 數(shù)量 投資預(yù)算（萬元） 1 商品倉(cāng)庫(kù) 2 商品展銷廳 3 宿辦樓 4 運(yùn)輸車輛 5 噴淋式消防系統(tǒng) 6 通風(fēng)系統(tǒng) 7 制冷設(shè)備 8 變壓器 9 配電室及高低壓線路 10 照明系統(tǒng) 11 電梯 12 監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng) 13 商品貨架 14 信息及電子結(jié)算系統(tǒng) 15 不可 預(yù)見費(fèi) 合 計(jì) 人員培訓(xùn)及技術(shù)來源： 從大專院校和社會(huì)上高薪聘請(qǐng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)、精營(yíng)銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營(yíng)、銷售班子，自上而下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷。 明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ,各部門、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。從各方
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