8州地方稅務(wù)局稅收經(jīng)驗(yàn)材料(已改無錯(cuò)字)
2024-09-19 21 本頁面
【正文】 （五）立足實(shí)際，保證質(zhì)效 一是邊學(xué)邊干，探索前行。多方搜集與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和納稅評(píng)估有關(guān)的案例，認(rèn)真對(duì)照印證，與稅政、稽查干部切磋交流，提高查找風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的 “ 棋眼 ” 的能力，通過人工識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件識(shí)別相結(jié)合的方式開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。以第三方信息為主的外部信息為切入點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)識(shí)別，通過人工識(shí)別或借助風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)的申報(bào)信息、財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。目前我局已建立以第三方信息為關(guān)鍵數(shù)據(jù)源的風(fēng)險(xiǎn)模型 6 個(gè)，主要涉及行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、采礦業(yè)；以征管信息為主要數(shù)據(jù)源，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)或同類別納稅人的點(diǎn)對(duì)面識(shí)別，通過區(qū)局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理軟件設(shè)立指標(biāo)、模型和預(yù)警值，對(duì)關(guān)聯(lián)的征管數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行比較分析。目前我局已通過風(fēng)險(xiǎn)管理軟件建立風(fēng)險(xiǎn)模型 4 個(gè)，利用軟件推送風(fēng)險(xiǎn) 3 期。 自風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展以來，我局共推送風(fēng)險(xiǎn) 30 期，涉及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 249 個(gè)，核實(shí)稅款 7， 034 萬元，入庫稅款 2， 845 萬元（未入庫稅款為耕地占用稅，均在與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)過程中 ），平均每年風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)入庫稅款達(dá)到我局一般預(yù)算收入的 %以上，切實(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到了強(qiáng)管理、促收入的目標(biāo)。 二是整合資源，提高效率。我局黨組高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理在稅源管理中的重要作用，基于專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員較為缺乏、工作經(jīng) 第 6 頁 共 7 頁 驗(yàn)欠缺等實(shí)際問題，通過崗位調(diào)整、縣市交流、跟班學(xué)習(xí)、定點(diǎn)培訓(xùn)等方式強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理崗位人員的配備，同時(shí)形成以州局征管部門為主，機(jī)動(dòng)調(diào)配稽查、稅政法規(guī)等崗位業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行分期集中查找、推送、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)較小的縣（市）局風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)幫扶或?qū)嵭薪徊鎽?yīng)對(duì)，切實(shí)解決了風(fēng)險(xiǎn)管理中專業(yè)人才缺乏的短板，同時(shí)以點(diǎn)帶面，在實(shí)踐中培養(yǎng)高素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，提高工作效率。 三是復(fù)審考核，確保質(zhì)量。在提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)量上，州局將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)作為征
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