7新型肺炎疫情防控致辭(已改無錯字)
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 講話心得感悟 4 當(dāng)前，我國正處于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，支持艱苦邊遠地區(qū)和基 層加快發(fā)展，少不了一支下得去、待得住、干得好的 第 8 頁 共 12 頁 人才隊伍。然而長期以來，由于大城市發(fā)展機會多，導(dǎo)致很多人才選擇 “ 孔雀東南飛 ”“ 進軍北上廣 ” ，艱苦邊遠地區(qū)和基層人才相對匱乏的問題日益突出。各地組織部門要認(rèn)真貫徹全國組織部長會議精神，積極主動作為，讓 “ 孔雀基層飛 ” 蔚然成風(fēng)。 形成 “ 磁吸效應(yīng) ” ，讓人才 “ 下得去 ” 。人往高處走，水往低處流。 “ 家有梧桐招鳳凰 ” ，優(yōu)勢資源、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)惠政策對人才有著天然的吸引力。要暢通人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線流動渠道，健全人才幫扶協(xié)作機制，實施艱苦邊遠地區(qū)和基層一線人才支持 項目，重點圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和民生項目加大人才支持力度，進一步吸引和補充當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺人才。要通過改革評價機制、完善公開招聘和崗位管理制度、加大激勵力度等傾斜政策，推動專家服務(wù)基層、 “ 三支一扶 ” 計劃等重點人才工程持續(xù)發(fā)力。要在柔性引才上下功夫，視野開闊、不唯地域、不唯學(xué)歷，研究探索用柔性化、彈性化方式引才，滿足本地需求的有效供給。要打造更加包容開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，用科學(xué)、長遠、大度的評價標(biāo)準(zhǔn)評價人才的創(chuàng)新活動，允許 “ 十年磨一劍 ” ，容許失敗，鼓勵人才不畏艱難，勇攀高峰。 發(fā)揮 “ 集聚效應(yīng) ” ，讓人才 “ 待得住 ” 。引進人才待遇固然重要，但用票子、房子、位子、 “ 帽子 ” 留人總是暫時的，而營造一個創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間的 “ 軟環(huán)境 ” ，才是招才引智的長久之計。當(dāng)前，一些地方在招才過程中重物質(zhì)輕 第 9 頁 共 12 頁 感情，簡單粗暴的在物質(zhì)條件改善上盲目投資，卻嚴(yán)重缺乏與人才的情感交流； 有的地方在社會保障、公共服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)等軟件方面有比較明顯的欠缺，人才引進后又流失的現(xiàn)象時有發(fā)生。各級各地要大興惜才愛才敬才之風(fēng)，學(xué)會在感情投入上做文章，多往人才那兒跑一跑，多和人才交交心，舉辦人才交流座談會，及時了解人才的內(nèi)心狀況， 營造更加尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要加強關(guān)心關(guān)愛，做細(xì)服務(wù)保障平臺，為人才提供針對性、個性化、跟蹤式的精準(zhǔn)服務(wù)，切實解除其在艱苦邊遠地區(qū)和基層一線干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，提升艱苦邊遠地區(qū)和基層一線的人才聚集力，讓人才價值得到充分尊重和實現(xiàn)。 激發(fā) “ 鯰魚效應(yīng) ” ，讓人才 “ 干得好 ” 。尊重知識、尊重人才，就要給人才最好的時代舞臺。人才只有 “ 才盡其用 ” 才算“ 干得好 ” ?，F(xiàn)實中，部分單位只重視引進人才，卻不注重人盡其才，甚至把費大氣力引進的人才當(dāng)成擺設(shè)，造成潛在的浪費。各地各部門對引進的人才要充分信任、多壓重?fù)?dān) ，搭好用才之臺，采取目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向、個性化定制等使用方式，做好體制機制設(shè)計和政策調(diào)整工作，為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造更多空間。要有監(jiān)督考核的機制，對引進的人才進行考核評估，優(yōu)勝劣汰，不發(fā) “ 鐵帽子 ” ，確保盡其才盡其責(zé)，時刻保持人才隊伍有進有出、 “ 一池活水 ” 。同時，還要注重用才和培養(yǎng)開發(fā)并重，做好專業(yè)知識培訓(xùn)和更新 第 10 頁 共 12 頁 知識培訓(xùn)，在 “ 引才 ” 的基礎(chǔ)上 “ 育才 ” ，不斷提高長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展
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