6縣供銷合作社工作總結(jié)報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2024-09-19 15 本頁面
【正文】 五、恢復(fù)并強(qiáng)化供銷社工作 （一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。為加強(qiáng)供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的屬性，根據(jù)總社、省市社全力推進(jìn)恢復(fù)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、代表大會(huì)三會(huì)制度要求。經(jīng)充分醞釀并報(bào) xx 縣委批準(zhǔn)，于今年 6 月 21 日召開了 xx 縣供銷合作社第四屆社員代 表大會(huì)，選舉出第四屆理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、代表大會(huì)成員。 （二）開展管理體制機(jī)制創(chuàng)新工作。一是修訂出臺(tái)基層供銷社績效考核辦法以及調(diào)整完善與各公司的責(zé)任制，與各單位簽訂《 20xx 年綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《 20xx 年信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書》和《 20xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理目標(biāo)管理責(zé)任書》 第 5 頁 共 6 頁 等；二是強(qiáng)化社務(wù)公開建設(shè)，要求把供銷社的重要事項(xiàng)公開與開放；三是成立審計(jì)監(jiān)察中心，加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，截止到目前，已完成對(duì)基層社和下屬公司的審計(jì)監(jiān)察；四是完善承包責(zé)任制。這些制度的實(shí)施，為順利完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）做好穩(wěn)定工作。供銷系統(tǒng)歷史悠久，遺留問題多，經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，我們一直努力做好信訪工作。今年我們共受理信訪件 10 件次，現(xiàn)已辦結(jié) 10 件次，平時(shí)做好信訪來訪人員安撫工作，未出現(xiàn)重大群體性上訪和越級(jí)上訪案件，保持了平穩(wěn)態(tài)勢和較好的信訪程序，促進(jìn)了大局和諧穩(wěn)定；二是努力做好軍轉(zhuǎn)干部的思想工作。我們采取一對(duì)一掛鉤聯(lián)系的辦法，切實(shí)為軍轉(zhuǎn)干部排憂解難。三是努力做好安全生產(chǎn)和綜合治理工作。與本系統(tǒng)下屬各單位分別簽訂安全生產(chǎn)和綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任到人?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室定期組織人 員到基層單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)和綜合治理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1