安全生產(chǎn)事故的檢討書5篇(已改無錯字)
2024-09-19 14 本頁面
【正文】 、事故連續(xù)發(fā)生，我機電科經(jīng) 現(xiàn)場勘察推斷，檢修不到位是本次事故發(fā)生的直接原因。 機電科、機修科等科室人員，分管領(lǐng)導(dǎo)對工作安排工作不到位。 三、事故預(yù)防措施： 事故發(fā)生后，機電科召開會議，并針對事故的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。特別是檢修要有計劃、有記錄、有負責(zé)人。 加強科室員工的教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 對以上發(fā)生的事故，我單位分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負責(zé)人深感內(nèi)疚，以后一定兢兢業(yè)業(yè)工作，把工作安排的合理到位，確保安全，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。如再有類似事件發(fā)生，愿按照公司有關(guān)規(guī)定加重處罰。 檢討人 :__ 20__年 2 月 23 日 安全生產(chǎn)事故的檢討書篇 5 今年我廠連續(xù)發(fā)生兩起責(zé)任事故 (、 )，給公司造成了較大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響，我們深感不安深表歉意，也留下了深刻的認識，這么短的時間內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)安全事故是否可以避免 ?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想 ?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對 ?從發(fā)生的二起事故我們得出結(jié)論，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、員工安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系 。我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作 執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 一、首先要將安全就是生命也是企業(yè)的生存之基石的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工違章就是事故、違章就是違法 (電力安全生產(chǎn)法 )的意識，做到工作謹(jǐn)慎，有條不紊 。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸 。 二、要進步加強安全生產(chǎn)工作要從具體上抓，杜絕務(wù)虛和表面文章，要認真做好安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者、落實到每一個人，誰組織誰負責(zé)、誰實施誰負責(zé)、的原則：進一步落實各環(huán)節(jié)每個崗 位，每個員工，級級落實層層分解。 三、要提高我們每名員工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。 四、一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細致、慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是 24 小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機 制，去解決問題。 五、要重點
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