【正文】 行采購與供應(yīng)。 b. 抓好材料產(chǎn)品的合格驗證，掌握材料的使用情況，參與對工程質(zhì)量的評估。 《經(jīng)濟合同法》審查采購合同，把好訂貨關(guān)，按計劃組織物資采購。比質(zhì)、比價、比運輸條件和售后服務(wù) 條件等。 d. 把好材料質(zhì)量關(guān)，對所采購的原材料不合格產(chǎn)品負全面責任。 e. 根據(jù)施工進度，保證材料分段、分批的進場時間，并做好定期檢查工作， 11 第四章 施工部署 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ⑦ 施工班組崗位責任 a. 保證按規(guī)范、規(guī)程和交底文件要求執(zhí)行。 、監(jiān)督，認真實施三檢制度。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 (3)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 ① 委派熱愛本責工作，有極 強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 ② 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。 ③ 本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。 ④ 項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或 不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。 ⑤ 在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 ⑥ 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設(shè)。 本工程為一商用樓，招標要求總工期為 360天。在工程實施中，做好整個工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導(dǎo)作用。為 保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空 12 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 間的總體布局。因此，在安排施工部署時必須分階段確定重點任務(wù)，以保證綜合均衡、配套施工。 我公司堅持 “精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭一流 ”的質(zhì)量方針，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系標準要求實施項目管理。為達到工期上的高速度和質(zhì)量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是： “精心施工，科學管理，抓緊準備，及早開工，交叉流 水，加快速度，確保質(zhì)量，爭創(chuàng)一流 ”。具體部署如下： (1)施工總體思路 ① 施工時進度計劃貫徹 “技術(shù)先進，結(jié)構(gòu)質(zhì)優(yōu)、主體要快，裝飾要細 ”的思想，將時間合理安排用于基礎(chǔ)、主體施工。提高一次成優(yōu)率，降低裝修占用比例與工程量，并留充裕的時間用于裝飾及室外工程的施工。 ② 由于施工工期較短，場地狹小，隨著結(jié)構(gòu)工程施工的進行，砌筑工程隨之適時插入施工并與水電安裝工程協(xié)調(diào)配合進行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。 ③ 水電安裝施工：隨著土建的進展，同步展開水電安裝施工，原則上隨土建施工程序一致。只要加強多工種多作業(yè)面的聯(lián)系 和施工過程、工序管理，施工速度將有顯著提高。 ④ 為保證裝修工程施工的順利進行，裝修工程開始前須完成結(jié)構(gòu)驗收。確定所有裝修材料的選型和樣板施工，根據(jù)圖紙要求所有飾面材料、顏色、品種須經(jīng)業(yè)主與設(shè)計者共同看樣認可方得訂貨、施工；完成各裝修部位的施工詳圖設(shè)計、編制施工方案。完成專業(yè)施工人員的選擇和培訓工作；通過充分的準備、精心組織、合理安排施工過程，加強工序過程控制，做好成品保護措施，確保裝修施工順利進行。 (2)總施工順序上的部署原則 遵循先地下，后地上；先主體、后圍護；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后設(shè)備；配套 專業(yè)配合與土建同步、交叉施工的總施工順序原則進行部署。 充分利用時間和空間的工作面，連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地組織流水施工，實行各分部分項專業(yè)工種間的平行流水，立體交叉作業(yè)。要盡早完成結(jié)構(gòu)施工，為后續(xù)施工的插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)面和條件。結(jié)構(gòu)施工時，外架隨主體結(jié)構(gòu)工程 13 第四章 施工部署 搭設(shè)。 (3)主要施工方案的選擇 根據(jù)本工程特點和我們自身優(yōu)勢與習慣做法，主要施工方法選定如下： 土方工程：采用機械為主人工輔助配合進行施工。 ② 鋼筋工程：鋼筋分批進場，現(xiàn)場設(shè)二處鋼筋加工場，負責鋼 筋的加工制作，現(xiàn)場綁扎連接成型。 ③ 砼工程：本工程結(jié)構(gòu)混凝土全部采用商品混凝土，混凝土罐車運輸?shù)焦さ?，全部由混凝土泵車輸送至澆筑部位? ④ 模板工程：本工程均采 用木模體系。以多層膠合板、竹膠板為面板，支撐以木枋、鋼管架、對拉螺栓為主?，F(xiàn)場設(shè)一棟木工加工間，負責模板及配件的制作。 ⑤ 垂直運輸： 本工程垂直運輸設(shè)備按如下考慮 結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置一臺 QTZ63固定式塔吊覆蓋整個建筑范圍，負責基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸。 ⑥ 水電、消防通風空調(diào)：在結(jié)構(gòu)施工時，水電管線要配合土建施工進度及時 預(yù)埋。在工期安排上留出相應(yīng)的工期供安裝系統(tǒng)進行調(diào)試。 ⑦ 腳手架：結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用落地雙排鋼管腳手架；墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。 (1)工施工準備作計劃 主要施工準備工作計劃表 14 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) (2)技術(shù)準備工作 ① 圖紙會審 在項目總工程師主持下，組織施工、技術(shù)、質(zhì)量管理及各專業(yè)技術(shù)人員人員，認真學習合同內(nèi)容、地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)的上級文件和要求。組織有關(guān)施工人員詳細查看施工 圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程要求，認真核對結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、通風空調(diào)、智能建筑等各工種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關(guān)系，然后由項目總工程師組織項目圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題的情況，以便按照工程特點、合同條款要求和設(shè)計意圖編制分部工程施工方案。 ② 設(shè)計交底 在充分了解施工圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計補充圖出圖計劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位達成一致意見，并由施工單位負責將交底會議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認可后，由建設(shè)單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀要作為設(shè)計文件的組成部分。 ③ 施工方案和施工組織設(shè)計 15 第四章 施工部署 根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀要的內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況，盡快地編制施工方案和組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須在工程實施前，逐級上報各級有關(guān)部門，并由集團公司總工程師審批，施工組織設(shè)計要按審批意見修改完善后，再次上報同意，并送交監(jiān)理、業(yè)主審閱，方可進行施工。 ④ 質(zhì)量保證計劃策劃 根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，針對本工 程特點進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。明確工程的質(zhì)量目標和方針，控制工程的關(guān)鍵節(jié)點，編寫重要工序（如結(jié)構(gòu)、砌筑、模板、外粉刷、屋面防水施工等）的作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施并逐級做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。指導(dǎo)工程施工。 ⑤ 編制施工預(yù)算書 根據(jù)圖紙編制工程施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。 ⑥ 工程控制軸線及水準點標高的復(fù)核與接收 a．及時做好接受業(yè)主的原有控制樁（坐標控制點和水準控制點）的交底核驗交接工作。在底層地坪上 彈出控制軸線與標高控制線。建立平面控制網(wǎng)，提交業(yè)主、監(jiān)理方復(fù)核。經(jīng)認可后作為今后工程測量、放線、復(fù)核的依據(jù)。并做好書面記錄。 ，移交、復(fù)核打樁單位的軸線及水準點，做好書面記錄。 c．做好控制點的保護工作，定期復(fù)測，確保測量精度。 d．認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作， ⑦ 做模板設(shè)計圖，進行模板加工。 （ 3）勞動力及物資、設(shè)備準備工作 ① 組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。 ② 落實各部室人員，制定相應(yīng)的管 理制度。 ③ 根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進場時間計劃。 16 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) ④ 組織施工機械進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準備工作。 ⑤ 根據(jù)材料總的需求計劃，與建設(shè)單位聯(lián)系，分清甲供材與自采材后，抄出甲供材料計劃和自采材料計劃，根據(jù)采購計劃由材料員對材料供應(yīng)商進行調(diào)查，以后由項目技術(shù)負責人組織評價，確定材料的采購供應(yīng)商，將供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名冊，報項目經(jīng)理審批后采購。 ⑥ 開工前，應(yīng)指定專人 做好鋼筋、水泥、砂石及特殊材料的抽樣送檢工作，指定專人做好各工種的原始記錄，施工日記及有關(guān)的管理資料，配合建設(shè)單位接收好甲供材料和有關(guān)檢驗工作。指定專人監(jiān)督檢驗各分包單位的前期技術(shù)準備工作。 ⑦ 對一些特殊材料及早聯(lián)系廠家，保證工程進度。 （ 4）施工現(xiàn)場及管理準備工作 ① 做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工