20xx公司行政主管工作計劃(已改無錯字)
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 他們多提意見、 多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。 2024 公司行政主管工作計劃范文 3 一、在 20xx 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 20xx 上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20xx 年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。 20xx 年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 “ 以人為本，尊嚴至上 ” ，加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施： 20xx 年福利措施制度化，狠抓落實。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員 工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 二、完成 招聘 工作，提高 招聘
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