軟裝設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃5篇(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-15 23 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃： 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)， 2024 年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 1. 完善設(shè) 計(jì)部日常工作規(guī)章制度 2. 講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn) 3. 規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程 4. 規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程 5. 建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 6. 強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問(wèn)題 7. 每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì) 8. 定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用 9. 公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃 四、人員配備、崗位調(diào)整要求： 一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收 23 名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。 職位名稱(chēng)： 首席設(shè)計(jì)師 1 名 。主任設(shè)計(jì)師 1 名 。設(shè)計(jì)師 1 名。 職位描述： 詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述 職位要求： 詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述 五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。 從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣 。 通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部 2024 年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信 2024 年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 軟裝設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃五 部門(mén)宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新 立足之本：以人為本精益求精 一、發(fā)展定位 對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運(yùn)作的主要問(wèn)題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展 市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志 網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范 圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。 二、技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)。 考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華。 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念。 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。 此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。 三、前期工作計(jì)劃 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)。 制定每月、每季度的工作計(jì)劃。 建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力。 了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作
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