【正文】 。 (3)接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名 。 (4)接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。 整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。 員工在交接班過程中，不允許爭吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰。 對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞 動(dòng)量大小給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償 加分。 對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。 接班按照 “ 四不接 ” 進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。 工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分。 設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。 二、主控室 (含培訓(xùn)室 ) 主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn) 。培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。 主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。 對(duì)于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。 主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。 對(duì)交接班不清楚，一問三不知，模糊不清者概不接班。 罰則：對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。 三、巡檢 整點(diǎn)前后 15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前 1次扣獎(jiǎng)金考核分 2分。 所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺 1次扣獎(jiǎng)金考核分 2分。 交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。 四、消防器材、核儀表 要求無損壞、無丟失，否則不接班 。 消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車間處理。 罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人值班長、班長、崗位工扣分。 五、化驗(yàn)室、庫房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分。 六、其它 凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定 3次以上，該工序的班長取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長減薪。 車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇 7 一、總則 ，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營 造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。 ，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、員工管理 ，按時(shí)上下班。 ，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。 ，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 ，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。 ，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。 ，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。 ，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 ，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān) 。 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。 不得私自攜帶公司內(nèi)的 任何物品出廠 (除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外 )，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。 1現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。 三、生產(chǎn)管理 ，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 ，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。 .生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。 ，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。 ，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 (做完本工序后 )應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。 ，確保生產(chǎn)安全 。 ，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 四、質(zhì)量管理 “ 三檢 ” 制度 (自檢、互檢、專檢 )，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。 ，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。 “ 三品 ”( 合格品、返修品、廢品 )隔 離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。 五、工藝管理 、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 ，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。 、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 合理使用設(shè)備、量具、 工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 六、定置管理 ，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 ，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。 ，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。 ，保證安全通道暢通無阻。 ，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。 七、設(shè)備管理 。 “ 三步法 ” ，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油 氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。 車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版模板篇 8 一、考勤事項(xiàng) 遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘 (含 )以內(nèi)者扣罰 1小時(shí)工時(shí)，遲到三十分鐘以上 (4小時(shí)以內(nèi) )扣罰 7小時(shí)工時(shí)，遲到 4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。 早退：下班時(shí)間提早 5分鐘 (含 )以內(nèi)者為早退，扣罰 2小時(shí)。超過 5分鐘 (不含 )以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。 當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。 曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日 (含 )以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開除。 二、請(qǐng)假事項(xiàng) 上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場領(lǐng)班和組長同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門單，方可出門。 平時(shí)請(qǐng)事假 (除非自然因素外 )，一次不得超過 5天。否則，會(huì)倒扣本月工時(shí)，直至扣完。 (注：每超過一天，就倒扣一天工時(shí) ) 員工請(qǐng)假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請(qǐng)假期中，如遇休息日、國家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng) 假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。 三、員工就餐事項(xiàng) 員工基本福利：根據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就餐費(fèi)用。 注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。 四、員工離職事項(xiàng) 普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職 !、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職 ! 注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》 (或此二表合一表 )經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。 五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng) 注：為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲事件要衡量情節(jié)輕重。 (一 )獎(jiǎng)勵(lì)范圍 說明：員工具有下列事跡之一者，、車間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng) 1)、維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí) 者 2)、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者 3)、品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者 4)、對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者 5)、拾金不昧者 6)、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，、經(jīng)采用后確有成效者 7)、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者 8)、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者 9)、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者 10)、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者 11)、策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績卓著者 12)、同壞人、壞事作斗爭，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績者 附：車間衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)制度 ① 、每日評(píng)選出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比最佳負(fù)責(zé)的員工 。(記點(diǎn) ) ② 、非品控人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，避免公司損失 。(記點(diǎn) ) ③ 、連續(xù)兩個(gè)月未取得 “ 紅色圓點(diǎn) ” 的員工 。(記點(diǎn) ) ④ 、連續(xù)一個(gè)月未被記懲罰點(diǎn)的員工 。(記點(diǎn) ) ⑤ 、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員工 。(記點(diǎn) ) ⑥ 、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比都符合公司規(guī)定要求的員工 。(記點(diǎn) ) ⑦ 、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常，避免公司損失 。(記點(diǎn) ) ⑧ 、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用 。(記點(diǎn) ) ⑨ 、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、公司規(guī)定的行為 。(記點(diǎn) ) ⑩ 、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的 。(記點(diǎn) ) 非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失，避免公司重大損失者 。(記點(diǎn) ) 連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，設(shè)備、人員、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象，公司給予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金 。(記點(diǎn) ) 注：依附上述條款 進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元 。 (1)、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為 1～ 3個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額 =基礎(chǔ)金額 累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以表揚(yáng) 。 (2)、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為 4～ 6個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額 =基礎(chǔ)金額 累計(jì)點(diǎn)數(shù) 2 ，并予以表揚(yáng) 。 (3)、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為 7～ 9個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額 =基礎(chǔ)金額 累計(jì)點(diǎn)數(shù) 3 ，并予以表揚(yáng) 。 當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月 1日點(diǎn)數(shù)重歸為 0 個(gè)。 (二 )懲罰范圍 說明：員工有下列行為之一者，車間主管根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)此執(zhí)行相應(yīng)的處罰。 1)、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生 工作守則者 2)、浪費(fèi)公物造成公司損失者 3)、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者 4)、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次 (含 )以上未按規(guī)定佩戴識(shí)別證者、或著裝不規(guī)范者 5)、言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者 6)、不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超過兩次 (不含 )以上且不按規(guī)定請(qǐng)假者 7)、違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒有悔改之意者 8)、擅離職守導(dǎo)致變故者 9)、工作期間聊天耽誤工作者 10)、故意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者 11)、未經(jīng)許可，攜帶不必要物品 (如危險(xiǎn)或違禁物