20xx人事部下半年工作計(jì)劃(已改無錯(cuò)字)
2024-09-13 17 本頁(yè)面
【正文】 在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的，從某些方面來說 ，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒有達(dá)到管理層面 。無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對(duì)自己的無知一點(diǎn)都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走 。新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的，對(duì)于新人的進(jìn)出沒有引起重視。 年齡結(jié)構(gòu)方面為： 25 歲以下為 104 人占總比的 55%， 25 至 35 歲的為 69 人占總比的 37%， 35 至 45歲的為 14 人占總比的 7%， 45 歲以上的 1 人占總比的 1%，平均年齡為 歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕，平均技能過于低 ，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng)，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng) 。 文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下 49 人占總比的 27%，高中或中專的 99 人占總比的 54%，大專 26 人占總比的 14%，本科 10 人占總比的 5%。整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對(duì)而且需要立即解決的問題。根據(jù)君林的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對(duì)復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高，整體工作效率偏低。 下半年工作計(jì)劃： 以上是我來公司三 個(gè)月的工作匯總，對(duì)于下半年的主要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作： 第一、內(nèi)部管理計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn) 根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭(zhēng)取在九月下旬完成制度的修改工作 。預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作 。組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會(huì)開始作業(yè)流程的座談，爭(zhēng)取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作 。其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭(zhēng)取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開展績(jī)效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)取每個(gè)指標(biāo)可量化、科 學(xué)、實(shí)用 。同時(shí)計(jì)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)
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