5聘請(qǐng)區(qū)公管辦社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議致辭(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-12 02 本頁(yè)面
【正文】 紀(jì)違規(guī)問題自查自糾，積極打造過硬隊(duì)伍。二是健全制度規(guī)范。為扎牢制度的籠子，規(guī)范公共資源交易行為，到目前，我們已經(jīng)制定出臺(tái)了 15 項(xiàng)內(nèi)部管理制度、 8 項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)管制度。下一步，還將加大制度建設(shè)的力度，真正實(shí)現(xiàn)用制度管人、按制度辦事、依制度行權(quán)。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人是最關(guān)鍵，通過引進(jìn)和培養(yǎng)，建立中心的人才梯隊(duì)。結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以專業(yè)化人 才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快培養(yǎng)一批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的專業(yè)人才，為公共資源交易工作提供人才保障和智力支持。四是嚴(yán)格考核激勵(lì)。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核導(dǎo)向，科學(xué)合理制度績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)對(duì)科室和人員的考核，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。 （五）實(shí)現(xiàn) “ 五大 ” 目標(biāo) ” ，促進(jìn)整體水平。 一是建成一類市場(chǎng)。整合工程建設(shè)、土地交易、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等平臺(tái)，通過制度規(guī)則、電子化信息系統(tǒng)，打造多層面、全功能的一體化綜合服務(wù)平臺(tái)，全面達(dá)到或超過省一類公共資源交易中心標(biāo)準(zhǔn)。二是進(jìn)入第一方陣。從項(xiàng)目操作、運(yùn)行模式、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)價(jià)、考 核監(jiān)督、電子政務(wù)、形象標(biāo)識(shí)、日常管理等八個(gè)方面建立公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)入全市同行業(yè)先進(jìn)管理水平行列。三是打造放心滿意工程。圍繞程序抓公開， 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 將工作流程、承諾時(shí)限、崗位人員信息、公開承諾等進(jìn)行公開，主動(dòng)接受服務(wù)對(duì)象監(jiān)督。通過實(shí)行 “ 重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入制 ” 、“ 上門預(yù)約服務(wù)制 ” 等便民措施，快捷高效地為業(yè)主提供服務(wù)。真正讓服務(wù)對(duì)象放心、讓社會(huì)滿意。四是獲得區(qū)委區(qū)政府肯定。在 “ 發(fā)揮積極性、增強(qiáng)服務(wù)性、維護(hù)嚴(yán)肅性、提升公正性、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新性 ” 上求突破，推動(dòng)我區(qū)公共資源交易工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再上新臺(tái)階，讓區(qū)委區(qū)政府認(rèn)同、肯 定。五是前移考核位次。圍繞中心、服務(wù)大局，以新的業(yè)績(jī)展現(xiàn)良好的窗口形象，形成了鉆研業(yè)務(wù) “ 善作為 ” 、加班加點(diǎn) “ 快作為 ” 、堅(jiān)持原則 “ 敢作為 ” 的良好局面，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理績(jī)效考核及其他考核位次 “ 退三進(jìn)二爭(zhēng)一 ” 的目標(biāo)。 三、嚴(yán)格按照要求履行監(jiān)督職責(zé) 今天我們聘請(qǐng)的監(jiān)督員既是我區(qū)公共資源交易監(jiān)督工作的新生力量，更是監(jiān)管工作的中堅(jiān)力量。從今天開始，各位在座的監(jiān)督員和我們一樣，都將為建立全區(qū)公開、公平、公正的公共資源交易環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)，要讓在公共資源交易中心用出去的每一分錢，都能夠經(jīng)得起社會(huì)的檢驗(yàn) 。所以，我在這里給大家提出幾點(diǎn)建議： （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到 “ 能 ” 監(jiān)督。 各位監(jiān)督員要注
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