5石油公司黨支部年度工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 ，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾 ” 的 “ 三比三擺 ” 活動。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開 第 6 頁 共 9 頁 展崗位練兵 技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在公司黨委的積極工作下，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，為歷年之冠。 針對黨組織活動年年都是 “ 老面孔 ” 的現(xiàn)象，注重創(chuàng)新黨組織活動形式，以開展 “ 創(chuàng)四高爭一流 ” 活動為主線，構(gòu)筑提高黨員隊伍整體素質(zhì)的 “ 綠色橋梁 ” ，激勵黨員學(xué)技練功的積極性和創(chuàng)造性，使黨員成為安全生產(chǎn)的帶頭人；在 “ 我要安全 ” 活動中，公司率先開展黨員承諾活動，每個黨員在承諾書上簽字，對黨員的考核公開上墻，向廣大干部員工公示了 “ 黨員崗位承諾書 ” ，亮出黨員身份，明確黨 員具體工作和目標(biāo)，拓寬監(jiān)督渠道，接受廣泛監(jiān)督；對黨員實(shí)行目標(biāo)管理，各黨支部按照 “ 履行黨員義務(wù)、發(fā)揮表率作用、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成 ” 四大項內(nèi)容，通過對黨員量化打分，每季一考核，每半年評比一次，作為員工績效考核的內(nèi)容之一，增強(qiáng)黨員黨性觀念和工作責(zé)任心，激發(fā)黨員的自尊心和上進(jìn)心；針對個別員工不注重裝置現(xiàn)場管理和安全意識淡薄的情況，突出黨員的示范作用，安排一個黨員和兩個員工結(jié)成 “ 對子 ” ，重點(diǎn)強(qiáng)化裝置現(xiàn)場安全，使黨員監(jiān)督在崗位上真正發(fā)揮了作用， 五、工作中出現(xiàn)的問題及解決措施 目前，公司加油站員工月 流失率在 **%左右，春節(jié)期間最高會達(dá)到 **%，頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失，嚴(yán)重影響到員 第 7 頁 共 9 頁 工隊伍的穩(wěn)定和公司加油站服務(wù)質(zhì)量的提高。 經(jīng)過黨支部深入基層調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)原因： 現(xiàn)有勞務(wù)工人員的年齡情況來看，勞務(wù)工隊伍年齡較輕，員工思想活躍，不安于現(xiàn)狀，流動性強(qiáng)，他們的思想常常會被社會上各種信息、各種思潮所干擾，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度，給企業(yè)管理增加了難度； 從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看，文化程度偏低，造成人員素質(zhì)普遍不高，工作主動性不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)。 加油工作為低工資熟練工種，其收入在本地各行業(yè)中處于較低水平，且工作強(qiáng)度大、勞動時間長、均為室外作業(yè)，薪酬
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