5石油分公司黨支部工作總結(已改無錯字)
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 余座加油站整合為目前的 5 個區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理 體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、石油分公司黨支部工作總結第 2 頁 管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今，北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的 70，同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度，對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務工隊伍的建設這一課題，擺在了新成立的零售中心黨委面前。 第 4 頁 共 5 頁 隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務用工比例呈上升趨勢。目前，在 我公司加油站現(xiàn)有的 名員工中，勞務工有 人，占到加油站員工總數(shù)的 ，其中擔任站長職務的有 人，后備站長 人，擔任帶班長職務的有 人。 幾年來，辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務工們，為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽的維護做出了巨大貢獻。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值 元并且沒有設任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊
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