5石化公司安全先進(jìn)事跡材料(已改無錯(cuò)字)
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 0，無重 第 5 頁 共 7 頁 大機(jī)損責(zé)任事故，設(shè)備工藝保障五日滾動計(jì)劃準(zhǔn)確率 的目標(biāo)。 不斷完善管理制度，抓好工作落實(shí)。 一是認(rèn)真落實(shí)上級要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度公司設(shè)置三級 安全管理機(jī)構(gòu)實(shí)施安全工作的全方位管理：安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督機(jī)構(gòu) 。 二是推行貫徹 gb/t900 gb/t1400 ohsas1800 gb/t19580標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范化的制度體系。為了更好地履行公共責(zé)任，石化碼頭嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了與消防、防污染、應(yīng)急疏散、公共衛(wèi)生事件、防范自然災(zāi)害等與社會公共責(zé)任有密切關(guān)系的 15 項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然并多次進(jìn)行預(yù)案演練，在實(shí)踐中查找問題。奧運(yùn)期間將反恐、防恐納入五日滾動計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)案管理 。 三是實(shí)行了危險(xiǎn)源管理，公司內(nèi)共有 個(gè)危險(xiǎn)源。以危險(xiǎn)源管理為核心，做好各項(xiàng)安全控制措施的落實(shí)工作。針對識別出的每一個(gè)危險(xiǎn)源，制定出落實(shí)到點(diǎn)的控制措施。明確控制方法、控制措施和責(zé)任人，通過定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)。 積極進(jìn)行安全管理工作創(chuàng)新，改善工作效果。 一是安全管理中突出以人為本，實(shí)現(xiàn)全員參與。推行員工代表參與制，建立員工安全觀察報(bào)告制度是全員參與安全管理的基本形式，各部門、單位推薦員工，代表部門和單位對設(shè)施、設(shè)備、 第 6 頁 共 7 頁 管理制度流程、人員行為等環(huán)節(jié)的安全問題提出意見和建議 ，由安全主管部門進(jìn)行評估，按評估結(jié)果再進(jìn)行相應(yīng)的處置。此項(xiàng)制度的落實(shí)，不僅提高了管理人員的安全意識，而且也提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，企業(yè)因此受益。 2024 年 19 月，共收集員工安全觀察報(bào)告 份，回復(fù)率 。
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