5熱血鑄就的不變真理—血戰(zhàn)湘江觀后感(已改無錯(cuò)字)
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 的東西，只有變是永恒不變的真理。就像《激活個(gè)人》書中所言： “ 時(shí)代已經(jīng)改變，變化本身就是時(shí)代的特征 ” 。 昔日的手機(jī)霸主諾基亞安穩(wěn)于塞班系統(tǒng)的龐大規(guī)模，無視市場移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大需求，拒絕改變，最后轟然倒下；柯達(dá)公司雖然最先發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但求穩(wěn)的心態(tài)壓制了求新的步伐，最后被自己的發(fā)明 “ 慢慢瓦解，頃刻崩塌 ” 。實(shí)際上，雖然變化帶來壓力與挑戰(zhàn)，更多是機(jī)遇與財(cái)富。蘋果公司憑借一款小小的手機(jī)改變了整個(gè)行業(yè)的規(guī)則同時(shí)獲取了 90%行業(yè)的利潤；阿里巴巴發(fā)出 “ 銀 行不改變，我們就改變銀行 ” ，其支付寶在逐步影響著整個(gè)中國的支付方式，儼然正向世界第五大經(jīng)濟(jì)體的宏圖邁進(jìn)。理解變化、利用變化造就他們的企業(yè)輝煌。 安慶首創(chuàng)攜北京國資大型企業(yè)之利，扎根安慶近十載，工藝 第 11 頁 共 16 頁 成熟、運(yùn)營穩(wěn)定、人員干練、政企和諧，可以說處于一個(gè)非常好的狀態(tài)。借助慣性之發(fā)展，雖能完成每年之任務(wù)，但無法預(yù)見更長遠(yuǎn)的未來。這提醒我們更要強(qiáng)健組織，激活個(gè)人，挑戰(zhàn)自我，勇于變革，善于變革。具體怎么做呢，我覺得可以從以下三個(gè)方面考慮：一是以居安思危的心度去夯實(shí)傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)，拓展邊際業(yè)務(wù)。任正非說： “10 年來 ，我天天考慮的都是失敗，對(duì)成功視而不見 … 有的只是危機(jī)感。 ” 這就是企業(yè)家居安思危的精神。一個(gè)企業(yè)沒有安全感才是內(nèi)心得以強(qiáng)大的好事。安慶首創(chuàng)只有不斷的發(fā)展壯大才能體現(xiàn)它的市場價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。今年 8 月份我們投標(biāo) XX 縣區(qū)污水項(xiàng)目無果，這只會(huì)更加堅(jiān)定我們拓展的步伐。城東污水處理廠的提標(biāo)改造項(xiàng)目政府已經(jīng)提上日程，我們必須以“ 失敗 ” 的心態(tài)全力爭取該項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)在安慶整個(gè)城市的存在感。 與此同時(shí)，我們要轉(zhuǎn)換觀念、積極拓展與污水相關(guān)的邊際業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)利用現(xiàn)有的企業(yè)廠房、場地以及工藝資源，低成本的獲取外延效益。我 們主動(dòng)聯(lián)系利用現(xiàn)有工藝處理垃圾滲濾液的業(yè)務(wù)就是很好的案例，邁出了很好的一步，且效益可觀。這方面我們還可以做許多嘗試：如利用場地、房頂資源合作發(fā)展光伏發(fā)電業(yè)務(wù)，利用污泥資源自我發(fā)展堆肥、蚯蚓養(yǎng)殖等產(chǎn)品，利用閑置綠地進(jìn)行苗圃培育，等等。 二是以自我加壓的心態(tài)提高污水廠運(yùn)營水平。安慶首創(chuàng)曾經(jīng) 第 12 頁 共 16 頁 獲得過首創(chuàng)股份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比總分第一的好成績。但這只代表過去。我們應(yīng)該訂立更高遠(yuǎn)的能體現(xiàn)安慶首創(chuàng)價(jià)值和存在感的目標(biāo) —— 爭創(chuàng)污水行業(yè)管理的標(biāo)桿。我們有日規(guī)模 24 萬噸的體量，有 10 年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有良好的員工素質(zhì)和較好 的管理基礎(chǔ)，我們應(yīng)有這樣的自信并制定這樣的目標(biāo)。 具體做法并無新意，但想成為標(biāo)桿肯定有陣痛。首先要形成一中鼓勵(lì)變革的文化。及時(shí)的鼓勵(lì)那些向著標(biāo)桿努力的變化，而不要等變化有了最終的結(jié)果再去肯定。其次要加強(qiáng)培訓(xùn)，激活員工的環(huán)保意識(shí)和提高員工的技術(shù)水平，并健全和不斷完善及落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí) 5s 現(xiàn)場管理，將《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及股份《現(xiàn)場管理考核細(xì)則》貫徹到日常管理中去。再次，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化績效。要讓績效體現(xiàn)企業(yè)的中心工作，讓黨建、創(chuàng)建、生產(chǎn)、安全、效益、效率、精神文明都能以合理的配比反映到績效 考核當(dāng)中。 三是以互聯(lián)網(wǎng)的思維逐步提高自動(dòng)化水平。目前安慶首創(chuàng)的生產(chǎn)工藝自動(dòng)化水平還很低，這里面有著各種各樣的原因，成本問題、人員問題、驅(qū)動(dòng)力問題等等，都是客觀存在的問題。但是我們處于一個(gè)互聯(lián)以及數(shù)字化生存的時(shí)代，成熟工藝的人工智能化管理的智慧化工廠是必然趨勢，所以只能主動(dòng)的去變革。用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造現(xiàn)有的自動(dòng)化模式，所有生產(chǎn)部件都能將運(yùn)行數(shù)據(jù)傳到平臺(tái)，平臺(tái)智能的處理數(shù)據(jù)調(diào)整工藝參數(shù)。讓人的因素逐 第 13 頁 共 16 頁 步變少，減少的人去拓展更廣闊的市場。 未來已來，變自生變。成就這一切，需要的是自我變革的能力 與決心。變是唯一不變的真理。 江軍 二〇一七年十月十五日 第五篇：《不變的步伐》觀后感心得體會(huì) 《不變的步伐》這部影片反映了 XX 省黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入推進(jìn)。上集以 “ 黨要管黨，從嚴(yán)治黨 ” 為主題，介紹湖北落實(shí) “ 兩個(gè)責(zé)任 ” 、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、糾正 “ 四風(fēng) ”的具體舉措。下集反映了湖北挺紀(jì)在前，嚴(yán)肅查處一批違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)干部?？赐赀@部記錄片，自己從思想上有所感觸： 黨風(fēng)正則民心順，政風(fēng)清則事業(yè)興。習(xí)近平總書記明確指出： 為政清廉
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