5如何做好團(tuán)場信訪工作(已改無錯字)
2024-09-11 21 本頁面
【正文】 法 第 5 頁 共 7 頁 解決問題。 二、領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)法。常言道 “ 老大難、老大難、老大重視就不難 ” 。處理職工信訪問題也是如此，現(xiàn)在農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，農(nóng)產(chǎn)品價格機(jī)制改革，農(nóng)牧業(yè)政策法規(guī)不斷出臺，加之社保、醫(yī)保、低保等問題，團(tuán)場職工怨聲載道，不斷上訪，有些上訪問題社會影響面大、牽涉面廣、政策性強(qiáng)，單靠一個部門已經(jīng)難以解決或有可能引發(fā)集體越級上訪的重大信訪問題，我們作為團(tuán)場基層信訪干部，一 方面要深入調(diào)查，做好單位職工的思想疏導(dǎo)工作；另一方面我們還要當(dāng)好團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，及時提出處理意見。 三、強(qiáng)化督查辦法。實踐證明，大量的信訪問題要靠相關(guān)的職能部門來處理，為使職工信訪問題得到及時有效的解決，團(tuán)場領(lǐng)導(dǎo)主要抓好一個 “ 督 ” 字。首先，以《信訪效能督辦制度》為依據(jù)，從制度上督促各單位領(lǐng)導(dǎo)重視信訪工作，做好信訪工作；其次，加大督辦力度，對重大疑難信訪問題，以團(tuán)信訪辦的名義，團(tuán)機(jī)關(guān)分管信訪領(lǐng)導(dǎo)親自簽發(fā)《重大信訪問題督辦通知單》的形式加強(qiáng)督辦，明確責(zé)任單位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、辦理結(jié)果、反饋時限和要 求，督促及時妥善解決問題，第三，抓好具體信訪問題的督察督辦。對連隊職工的每一件信訪問題都實行下轉(zhuǎn)前 “ 三督 ” （督接訪質(zhì)量、督掌握政策、督下訪回訪），下訪后 “ 六督 ”（督及時轉(zhuǎn)辦、督按時反饋、督手續(xù)完備、督協(xié)調(diào)會議、督專題 第 6 頁 共 7 頁 報告、督保證回音）使簡單或急迫的問題能夠當(dāng)時解決或盡快解決，復(fù)雜或較為復(fù)雜的問題也能在規(guī)定的時間內(nèi)得到落實，而不是拖泥帶水，一訪無回，從而確保團(tuán)場信訪問題件件有著落，事事有回音。 四、深入現(xiàn)場解決法。要改變過去等單位職工上訪的工作方法，推行信訪干部下訪，盡量增加信訪辦自辦信訪件的數(shù)量， 以務(wù)實的作風(fēng)，腳踏實地地為團(tuán)場職工解決問題。 五、思想疏導(dǎo)化解法。在接
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