【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 行政審批服務(wù)局采購(gòu)內(nèi)控管理制度 為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)部控制管理,規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)力運(yùn)行,強(qiáng)化內(nèi)部流程控制,促進(jìn)采購(gòu)提質(zhì)增效,根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善政府采購(gòu)預(yù)算...
2025-04-04 12:01
【總結(jié)】危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,凡屬于危險(xiǎn)作業(yè)范圍的都必須經(jīng)主管部門辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),特制定此制度:1危險(xiǎn)作業(yè)范圍:高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2M)帶電作業(yè)禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)高邊坡施工危
2024-11-29 07:24
【總結(jié)】裝修施工審批管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)006撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4正文頁(yè)數(shù):2附件個(gè)數(shù):1制度正文目錄:目錄頁(yè)次
2025-04-08 04:00
【總結(jié)】........寧波博太科智能科技有限公司授權(quán)審批管理制度........目錄第一章總則....
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】公文審批簽發(fā)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司公文發(fā)文管理,提高發(fā)文的準(zhǔn)確性,使發(fā)文工作程序化、制度化,特制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用于****公司各部門。第二章公文發(fā)布審批第三條需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論的文件:一、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)的聘任與解聘;二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施方案;
2025-01-12 01:57
【總結(jié)】醫(yī)院費(fèi)用審核、審批管理制度為了規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)成本費(fèi)的審批、審核制度,合理開支各項(xiàng)費(fèi)用,嚴(yán)格控制有關(guān)費(fèi)用支出,根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,以及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定本制度。一、費(fèi)用審核、審批管理,應(yīng)當(dāng)遵循“合理支出、厲行節(jié)約、分級(jí)管理、逐級(jí)審批”的原則。二、費(fèi)用是指醫(yī)院在業(yè)務(wù)開展活動(dòng)過程中發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)
2024-11-12 18:30
【總結(jié)】公司授權(quán)審批管理制度第一條【目的】本制度旨在對(duì)上海大千商務(wù)服務(wù)有限公司信息系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性和有效性進(jìn)行授權(quán)、審批,降低信息安全風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)上海大千商務(wù)服務(wù)有限公司切身利益。建立合理的授權(quán)審批機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部控制,同時(shí)提高管理效率。使上海大千商務(wù)服務(wù)有限公司信息安全管理制度不斷地完善并持續(xù)有效運(yùn)行。第二條【范圍】
2024-09-06 11:03
【總結(jié)】管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)前言清潔工作是物業(yè)管理公司開展正常工作后,最重要的工作之一,其責(zé)任十分重大,良好、優(yōu)美的環(huán)境會(huì)使人有舒適和安全的感覺。今日世界,先進(jìn)的科技發(fā)展建造了無數(shù)巍巍雄偉的高級(jí)建筑和現(xiàn)代化樓宇,保持其擁有清潔和優(yōu)美的環(huán)境,就必須有專業(yè)的學(xué)識(shí)和現(xiàn)代化的工具及相適應(yīng)的作業(yè)方法,才能使大廈保持美觀,延長(zhǎng)使用壽命,為物業(yè)管理順
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】深圳市金銘輝塑膠有限公司危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度制定人:審核人:批準(zhǔn)人:日期:日期:日期:受控文件印章本司相關(guān)部門責(zé)任人傳閱簽名:本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行本制度最終解釋權(quán)為本公司綜合辦公室深圳市金銘輝塑膠有限公司文件編號(hào):JMH---AQ004版本號(hào):A受控文件章:
2025-08-05 04:07
【總結(jié)】xxxx授權(quán)審批管理制度2022年7月11日第1頁(yè)共92022年9月
【總結(jié)】,做好服務(wù)工作,掌握客戶信息,創(chuàng)造需求做好續(xù)購(gòu)準(zhǔn)備。第二條回訪時(shí)機(jī)行銷專員在交貨后的一個(gè)月內(nèi)應(yīng)對(duì)顧客進(jìn)行專門的電話回訪或登門拜訪。第三條操作要點(diǎn)一、電話回訪(一)在交貨后的第二天1、針對(duì)交貨以及現(xiàn)場(chǎng)安裝情況進(jìn)行客戶意見征詢;2、客戶對(duì)空間規(guī)劃的滿意度;3、對(duì)產(chǎn)品的滿意度;4、提出各產(chǎn)品
2025-01-12 03:03
【總結(jié)】11/11商品入庫(kù)管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—物流006撰寫單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):6頁(yè)正文頁(yè)數(shù):3頁(yè)附件個(gè)數(shù):2制度正文目錄:目錄頁(yè)次1
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】、范圍適用于醫(yī)療器械設(shè)備性產(chǎn)品的服務(wù)、售后服務(wù)中的培訓(xùn)、安裝、調(diào)試及維修、配件供應(yīng)三、職責(zé)維修服務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)營(yíng)銷部配合相關(guān)部門配合四、概述(一)技術(shù)培訓(xùn)1、維修部根據(jù)營(yíng)銷部提供信息,制訂用戶培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象、師資以及相關(guān)事宜。2、培訓(xùn)計(jì)劃編制后報(bào)總經(jīng)
2025-04-24 10:08
【總結(jié)】東風(fēng)本田4S店商品車管理制度第一條:為了加強(qiáng)和控制公司物資資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管,使公司的物資實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理能夠相互稽核、監(jiān)督、牽制,保證公司實(shí)物資產(chǎn)的安全、完整,特制訂本制度。第二條:本制度僅財(cái)務(wù)部門在商品車管理上的控制管理加以確定,對(duì)于商品車實(shí)物管理應(yīng)依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。第三條:商品車管理不直接隸屬財(cái)務(wù)部門管理,但應(yīng)接受財(cái)務(wù)部門正常的監(jiān)督管理,
2024-12-16 03:42
【總結(jié)】、生產(chǎn)管理程序1、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須提前兩天和客戶聯(lián)系,索要澆筑任務(wù)通知單,明確質(zhì)量、數(shù)量等要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生產(chǎn)任務(wù)并給試驗(yàn)室和車隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。、試驗(yàn)室接到生產(chǎn)任務(wù)書后,應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂石料含水率進(jìn)行測(cè)定。、試驗(yàn)室根據(jù)砂石含水率和客戶要求的砼標(biāo)號(hào)以及理論配合比確定生產(chǎn)配合比,并以書面形式交給操作員并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等交底。、操作員
2024-11-13 12:14