5區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目考核方案(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-11 20 本頁(yè)面
【正文】 ）。 第二章考核范圍 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 第三條本辦法所考核的范圍包括以下幾個(gè)方面： （一）實(shí)際引進(jìn)內(nèi)資、外資 。 （二）招商資源摸底及招商項(xiàng)目包裝策劃 。 （三）重大招商活動(dòng)組織參與及招商項(xiàng)目推介 。 （四）發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)，組織進(jìn)行樓宇閑置面積二次招商和總部企業(yè)的引進(jìn) 。 （五）大項(xiàng)目引進(jìn)。 第三章考核指標(biāo)下達(dá) 第四條年度招商引資任務(wù)指標(biāo)由區(qū) 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局根據(jù)市上當(dāng)年下達(dá)給我區(qū)的引資指標(biāo)，結(jié)合區(qū)情予以分解后，對(duì)各被考核單位下達(dá)。 第四章考核確認(rèn) 第五條對(duì)各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的確認(rèn)依據(jù)由區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局按照市商務(wù)局、市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等市級(jí)相關(guān)部門(mén)的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我區(qū)招商引資工作實(shí)際制定。 第五章項(xiàng)目流轉(zhuǎn) 第六條為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各被考核單位的招商積極性，鼓勵(lì)各被考核單位將本區(qū)域難以滿足投資商需求的投資項(xiàng)目向其他被考核單位推介，最終促成項(xiàng)目落戶我區(qū)，對(duì)于流轉(zhuǎn)項(xiàng)目所帶來(lái)的考核指標(biāo)由轉(zhuǎn)出被考核單位和轉(zhuǎn)入被考核單位按 4： 6 的比例進(jìn) 行分成。區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)項(xiàng)目的確認(rèn)以及協(xié)調(diào)招商引資指標(biāo) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的分配 。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目用地涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上被考核單位（以下簡(jiǎn)稱 “ 跨界 ” 項(xiàng)目），原則上由區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局指定一個(gè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目單位并提供項(xiàng)目資料，該項(xiàng)目經(jīng)考核確認(rèn)后產(chǎn)生的指標(biāo)完成任務(wù)按照項(xiàng)目所占被考核單位的土地面積比例進(jìn)行劃轉(zhuǎn)確認(rèn)。 第六章報(bào)表制度 第七條招商引資任務(wù)完成情況實(shí)行月檢查、季通報(bào)、半年公示、年終考核并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各被考核單位辦事處每月填寫(xiě)《市區(qū)實(shí)際引進(jìn)內(nèi)資及重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》、《市區(qū)實(shí)際引進(jìn)外資及重大招商活動(dòng)簽約 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》、《市區(qū)招商引資項(xiàng)目（資源）摸底及投資信息統(tǒng)計(jì)表》等三種表格，表格由單位負(fù)責(zé)人簽字后，連同對(duì)引進(jìn)內(nèi)外資項(xiàng)目的考核確認(rèn)依據(jù)材料及關(guān)于招商引資項(xiàng)目（資源）的其他附件，于每月 20 日前報(bào)區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局，由市商務(wù)局、區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局審核后于次月在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)各被考核單位的招商引資任務(wù)完成進(jìn)度予以通報(bào)，半年進(jìn)行排名公示，年底進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。 第七章考核獎(jiǎng)勵(lì) 第八條招商引資工作考核實(shí)行百分制。 第九條百分計(jì)分方法。完成引資任務(wù)計(jì) 80 分（引進(jìn)內(nèi)、外資各計(jì) 4
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