【正文】 目推廣任務(wù) 通過馬店蔬菜種植專業(yè)合作社推廣，涵蓋合作社的 5 個村莊，還要輻射到專業(yè)合作社周邊個村莊，帶動廣大農(nóng)村群眾推廣農(nóng)業(yè)科技新技術(shù)，形成以馬店專業(yè)合作社切入點(diǎn)，打造鎮(zhèn)鄉(xiāng)以有機(jī)蔬菜為特色的農(nóng)產(chǎn)品基地。 （二）、進(jìn)度安排 xxxx 年四季度，完成資金籌集工作，做好各項基礎(chǔ)工作的財務(wù)支出預(yù)算。成立合作社的組織機(jī)構(gòu)，完善合作社章程以及 第 14 頁 共 22 頁 其它各項規(guī)章制度，根據(jù)合作社的規(guī)模配備一 定數(shù)量的管理人員、技術(shù)人員以及其它人員等。購置各項基礎(chǔ)設(shè)施設(shè) 備、辦公用品等。開始進(jìn)行政策宣傳，完成市鎮(zhèn)行政村個農(nóng)戶的入社協(xié)議簽訂工作，并對農(nóng)戶進(jìn)行前期的技術(shù)理論培訓(xùn)和講解，達(dá)到人人皆知。 完成與大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如蔬菜加工企業(yè) ***公司、蔬菜銷售企業(yè) ***超市等業(yè)務(wù)的洽談合作，簽訂產(chǎn)銷合同，提前做好產(chǎn)品銷售工作。 xxxx 年一季度，組織技術(shù)人員對推廣的土地實(shí)施肥量檢測，出據(jù)詳細(xì)的土地營養(yǎng)元素含量檢測報告，并制定針對性的農(nóng)田的肥量施放配方，對農(nóng)田管理人員和農(nóng)戶進(jìn)行具體的培訓(xùn)以及機(jī)械化操作。完成種子購置及所有土地的蔬菜春播工作。 xxxx 年二季度，加強(qiáng)作物的生長管理，特別是病蟲害的管理，嚴(yán)格按照農(nóng)藥減量增效技術(shù)進(jìn)行防治。 xxxx 年三季度，根據(jù)作物生長周期收獲相關(guān)蔬菜，交由合作企業(yè)銷售加工。 xxxx 年四季度，一個生產(chǎn)周期結(jié)束后，召開社員大會，對合作社生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，特別是生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等各個方面認(rèn)真分析，并對下一年度工作作詳細(xì)安排，年終按照合用社的經(jīng)濟(jì)效益分配方式進(jìn)行分配分紅。 （三）預(yù)期目標(biāo) 第 15 頁 共 22 頁 通過實(shí)施推廣計劃，達(dá)到市鎮(zhèn)農(nóng)戶計畝農(nóng)田的肥藥減量增效技術(shù)的推廣，并實(shí)現(xiàn)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社 會效益。一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長，通過實(shí)行合作社形式的生產(chǎn)經(jīng)營，可實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)萬噸蔬菜，年產(chǎn)值萬元，農(nóng)戶年收入可增長元。二是地區(qū)的土地不再發(fā)生結(jié)塊等現(xiàn)象，土壤質(zhì)量、營養(yǎng)元素的結(jié)構(gòu)得到了有效的改良 。三是有較為可觀的社會效益，馬店合作社成為肥藥減量增效技術(shù)的專業(yè)合作社，管理經(jīng)營等各方面運(yùn)作規(guī)范高效，技術(shù)水平先進(jìn)，社會影響力和知名度較高，向經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、民主管理好的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的潛力巨大。 六、項目管理、保障機(jī)制及保障措施 為保證項目順利實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益，從組織、分工 、協(xié)作、監(jiān)督、考核建立一整套科學(xué)適宜的制度辦法。 一是在原先的基礎(chǔ)上，制定和完善專業(yè)合作社的章程，成立合作社的各項組織機(jī)構(gòu)，如會員代表大會制度，如理事會、監(jiān)事會及理事長、理事、經(jīng)理和財務(wù)會計人員等。加強(qiáng)專業(yè)合作社經(jīng)營管理及財務(wù)監(jiān)督等各項工作，為合作社的經(jīng)營提供組織保障。二是分工明確，任何經(jīng)營決策大的事項須由會員代表大會通過方可執(zhí)行，理事會是做好社內(nèi)經(jīng)常性事物的處理，監(jiān)事會做好財務(wù)管理的監(jiān)督檢查，督促其按照國家財務(wù)制度落實(shí)工作，監(jiān)督會員代表大會、理事會各項決策工作的執(zhí)行。其余如技術(shù)部門、財務(wù)部門、業(yè) 務(wù)部門等按照各自職能分工做好具體的工作。 第 16 頁 共 22 頁 三是加強(qiáng)農(nóng)戶的協(xié)作。制定社員合作制度，加強(qiáng)社員合作管理，在蔬菜種植生產(chǎn)過程 中，要求社員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，至始至終，精耕細(xì)作，為全社的共同利益著想努力工作。四是制定各個工種和崗位的責(zé)任目標(biāo)考核辦法和崗位職責(zé)，定期不定期的組織開展工作監(jiān)督檢查，對工作成績突出、為合作社發(fā)展出力流汗的按照相關(guān)規(guī)定給予獎勵，對違章違紀(jì)行為或違反合作社生產(chǎn)管理規(guī)定的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰，實(shí)行月考核，季匯總，年兌現(xiàn)，激勵約束工作人員、會員、農(nóng)戶遵守社內(nèi)各項規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī) 范化和制度化。 整合推廣資源，保證推廣效果采用的推廣模式和激勵措施 一是充分發(fā)揮馬店專業(yè)合作取得成功的效應(yīng)，通過農(nóng)戶的口口相傳以及廣播、村委會會議、村民大會等形式進(jìn)行推廣。 二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，推動技術(shù)的推廣，特別是一些基礎(chǔ)薄、底子弱的農(nóng)戶要專門開展培訓(xùn)，針對性講解，達(dá)到充分認(rèn)識，熟練掌握。三是實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神獎勵的辦法激發(fā)全社上下工作的積極性和主動性，特別是按照規(guī)定農(nóng)戶入戶投資，大增強(qiáng)農(nóng)戶的主人翁意識，關(guān)心關(guān)注合作社的發(fā)展成為他們的頭等大事。 項目有關(guān)單位可能提供的有效保障措施 馬店合作社與 ***蔬菜公司達(dá)成產(chǎn)銷合同，保障專業(yè)合作社 第 17 頁 共 22 頁 生產(chǎn)的蔬菜及時銷售。 七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、管理及主要用途 經(jīng)費(fèi)籌資渠道。中央財政補(bǔ)貼萬元，農(nóng)戶每戶入資元，共計萬元，馬店專業(yè)合作社自籌資金萬元，社會融資萬元，總計籌集資金萬元。 資金的管理及預(yù)算。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國會計法》，設(shè)立專門的財務(wù)管理人員管理資金，實(shí)行預(yù)算管理制度，沒預(yù)算，不開支，先預(yù)算，后開支，對因重大決策需支出資金的必須通過社員代表大會表決通過方可支出， 對平時性支出也要接受監(jiān)事會的監(jiān)督審核，合作社的財務(wù)管理力求做到合理的用財、理財、管財，保障社內(nèi)資金的科學(xué)使用和有序流動。 主要用途。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的購置共需機(jī)、機(jī)臺，共需資金萬元 。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購置，包括種子、化肥、農(nóng)藥、塑料薄膜、渠水灌溉以及其它等共需萬元 。日常生產(chǎn)成本如社內(nèi)人工成本、農(nóng)田管理成本等需支出萬元 。與公司融資萬元每月需支付利息萬元。