4某年電力職工個(gè)人述職報(bào)告范文(已改無錯(cuò)字)
2024-09-11 14 本頁面
【正文】 上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項(xiàng)工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年?duì)I銷工作座談會。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營銷科本著 “ 不喊落實(shí)難，多想怎么辦 ” 的工作理念， 確立了以營銷臺區(qū)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化報(bào)裝流程，盤活營銷隊(duì)伍，降損增效為工作目標(biāo)的營銷工作新思路。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細(xì)化管理入手，完成了三季度精細(xì)化考核工作。 電力營銷臺區(qū)精細(xì)化管理是公司為了規(guī)范配電臺區(qū)營銷管理行為，提高配電臺區(qū)營銷管理水平和效益而進(jìn)行的一項(xiàng)營銷體制改革。第三季度， 8 個(gè)供電營業(yè)所的 151 位農(nóng)電工對 605 個(gè)配電臺區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細(xì)化管理。通過管理，該季度臺區(qū)線損率（ %）比一季度（ %）下降了 ，售電均價(jià)（ /kwh， /kwh）上漲了 元 /kwh，與一季度相比為公司增加營銷收入 萬元。當(dāng)然
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