5三九控制法心得體會(huì)(已改無錯(cuò)字)
2024-09-09 02 本頁面
【正文】 方便。但事實(shí)證明是不行的。另一種情況，靠上司管。這樣管理人事不分，有許多小事，細(xì)節(jié)都得上報(bào)，問上司繞一圈又回來時(shí)間浪費(fèi)了問題沒有得到解決。因領(lǐng)導(dǎo)的身份感影響到他的洞察力。還有公司領(lǐng)導(dǎo)每天工作日程 安排緊，沒有時(shí)間了解細(xì)節(jié)。以上兩種情況通過是橫向控制是最佳的解決方案。 第四怎樣橫向控制。一種是橫向控制，相互制約。也就是把權(quán)利平行的分放下去。如讓品管部制約生產(chǎn)部，倉庫制約采購部；生產(chǎn)部制約 pmc；第二是橫向集權(quán)
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