5生產(chǎn)現(xiàn)場的問題及解決方案(已改無錯(cuò)字)
2024-09-08 09 本頁面
【正文】 ： 1）作員工調(diào)查，了解員工工作興趣等來作工作調(diào)配； 2）進(jìn)行團(tuán)體溝通，利用一些活動(dòng)提高員工之間的溝通與積極態(tài)度。第七：進(jìn)度（效率）控制問題 ： 1）前后工序間的協(xié)調(diào)問題； 2）板房 .開料與生產(chǎn)線協(xié)調(diào)問 第 5 頁 共 7 頁 題； 3）總進(jìn)度控制和分部門進(jìn)度控制問題； 4）時(shí)間彈性預(yù)算； 5）看板管理中對(duì)進(jìn)度的跟蹤； 6）如何處理急單 .插單問題；7）如何處理停工待料問題； 8）前后工序間的協(xié)調(diào)問題。 ： 1）對(duì)每一道工序進(jìn)行過程細(xì)分，依總排程進(jìn)行明細(xì)分工； 2）測定每一工序所通過的加工量、時(shí)間和所需的人員配置，鎖定工序規(guī)模； 3）規(guī)劃流程中任何順序流向的兩個(gè)工序之間的接口、轉(zhuǎn)序要求、計(jì)量和 qc 規(guī)則； 4）隨時(shí)協(xié)調(diào)工序間的矛盾和責(zé)任問題。 第八：部門協(xié)調(diào)問題 ： 1）部門間工作安排與銜接問題； 2）各工序間轉(zhuǎn)序交接問題；3）有關(guān)數(shù)據(jù)信息的交換利用問題； 4）特殊工序協(xié)助問題 5）樣板、訂單和材料變更信息； ： 1）內(nèi)部信息緩慢、不暢通； 2）各部門之間相互扯皮，推責(zé)任，矛盾上交；暗地里頂牛，互不服氣； 3）上下工序之間責(zé)任不清，經(jīng)常性為計(jì)數(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生爭議； 4）一些工序老出毛病，沒人關(guān)心和支持； 5）團(tuán)隊(duì)顯得比較散，執(zhí)行不到位。 ： 1） 工作安排要文本化，做到產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)后總結(jié)、充分協(xié)調(diào)、統(tǒng)一布署； 2）技術(shù)部、質(zhì)量部要協(xié)助生產(chǎn)部攻關(guān)，不要把
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