5市發(fā)改局上半年工作報告(已改無錯字)
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 關(guān)工作。牽頭編制完成《 xx 市 第 9 頁 共 14 頁 天然氣綜合利用規(guī)劃》、《 xx 市天然氣汽車（船）加氣站布點規(guī)劃》、《 xx 市高污染燃料禁燃區(qū)建設(shè)和集中供熱實施方案》初稿等，協(xié)助編制《瑞安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)集中供熱規(guī)劃》。積極借助 “ 外腦 ” ，深入打造藍圖。牽頭與省發(fā)展規(guī)劃研究院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在研究、規(guī)劃、項目等領(lǐng)域開展全面合作，包括瑞安 “ 十三五 ” 發(fā)展思路研究；瑞安新型城鎮(zhèn)化創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃；瑞安重大項目三年行動計劃等。全年開展 24 個課題調(diào)研，其中 重大課題 4個，一般課題 20 個。 （七）圍繞形象抓教育，隊伍建設(shè)打造新標準。 一是推進教育實踐活動。制定了局教育實踐活動實施方案、七大專項組工作方案、七大專項活動任務(wù)分工方案、發(fā)改論壇學(xué)習(xí)教育工作方案、集中學(xué)習(xí)方案、領(lǐng)導(dǎo)班子教育實踐活動聯(lián)系點及進一步深化 “ 基層走親連心解憂 ” 活動工作方案等 7 個工作方案。發(fā)送 1000 多條短信開展微學(xué)習(xí)，組織各科室間相互交流。9 名黨委班子成員走進群眾家門，大興調(diào)研之風，走訪了 14 個村（社區(qū)）， 60 個企業(yè)， 87 戶群眾，走訪聯(lián)系點達 147 人次，面對面聽群眾講真話、講 心里話，擺問題、提意見，共征求到 85條意見建議，并梳理出即知即改項目 43 個。目前已經(jīng)改項目 15條，涉及理論學(xué)習(xí)、辦公用房等 “ 四風 ” 問題。推開 “ 紅色細胞工程 ” 建設(shè)，正風肅紀活動、 “ 三聚三進三解 ” 、 “ 三聯(lián)三抓三促 ” 等工作機制。 第 10 頁 共 14 頁 二是完善黨風廉政建設(shè)。印發(fā)《關(guān)于 2024 年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見》《 xx 市發(fā)展和改革局（糧食局） 2024 年政風行風建設(shè)實施方案》，與局機關(guān)各科室、局屬各企事業(yè)單位簽訂 2024 年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任書，嚴格落實 “ 八項規(guī)定 ” 、 “ 六個嚴禁 ” 等紀律要求，開展定期、不定期 專項效能督查。 三是夯實基層黨建。開展 “ 三進三聚 ” 活動，建立局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系支部制度， 10 位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系 12 個黨支部、黨總支，聯(lián)系 14 位困難黨員和群眾，切實幫助解決困難讓基層黨員和群眾感受到黨的關(guān)懷與溫暖。開展全體黨員簽署不信教承諾書活動，局 16 個黨支部（黨總支） 277 名黨員無人信教。 四是創(chuàng)新干部管理機制。加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。以 “ 發(fā)改論壇 ” 為平臺，組織開展了 3 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以中心組、局屬黨支部、各科室（單位）三個層面為學(xué)習(xí)主體，制定學(xué)習(xí)制度，強化學(xué)習(xí)力度。加強干部隊伍建設(shè)，制 定 2024 年局機關(guān)、事業(yè)單位中層干部調(diào)整方案，公開選調(diào) 2 名機關(guān)、事業(yè)單位人員。 二、下半年工作打算 （一）突出難點，全面推進重點工程建設(shè)。一是緊盯難點。依托項目建設(shè)指揮長、機關(guān)部門聯(lián)動負責、項目推進小組 “ 三級捆綁 ” 機制，對重大項目開工逐一制訂破難攻堅具體方案，力促北隅至丁山疏港公路（進港公路二期）、塘下中心公園建設(shè)工程、 第 11 頁 共 14 頁 飛云江治理一期等項目開工。緊盯濱海文化公園、濱海 XX 縣區(qū)市政道路、浙江（瑞安）眼鏡光學(xué)創(chuàng)意提升服務(wù)平臺等進度滯后的續(xù)建項目，通過組織開展項目建設(shè)攻堅專項行動、倒排推進計劃 ，全力加快工程建設(shè)進度。二是突出保障。強化資金保障，按照先急后緩、綜合平衡的原則，統(tǒng)籌安排資金。協(xié)助功能區(qū)做大融資資產(chǎn)，力爭盡早融資，及早推進。積極做好與省里對接工作，爭取土地指標、資金和審批等方面支持。繼續(xù)做好大項目申報工作，做好對接，力爭下半年幾個大項目列入省重大產(chǎn)業(yè)項目庫、省 411 重大項目和省重點。三是用心督考。組成專項督查組，定期、分批督查各個重點工程建設(shè)情況，推進項目建設(shè)進度。對進度緩慢的建設(shè)單位，建立由主要領(lǐng)導(dǎo)進行約談的倒逼機制，確保投資年度目標任務(wù)
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