5農(nóng)業(yè)局工作總結(jié)_(已改無錯字)
2024-09-06 22 本頁面
【正文】 門在專項整治工作中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，加強殺鼠劑生產(chǎn)、銷售、使用的管理，預(yù)防和打擊利用殺鼠劑的違法犯罪活動，保障公民生命財產(chǎn)安全， 第 13 頁 共 21 頁 維護社會穩(wěn)定。全市 18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）組織國家干部 673 人，對 455 個村、 37 個居委會、以及機關(guān)、企事業(yè)單位、居民小區(qū)共 ，入戶率達到 98以上。印發(fā)《關(guān)于開展劇毒鼠藥和 高毒農(nóng)藥專項整治工作的的公告》 650份、《告全市城鄉(xiāng)居民書》 萬份，全市在集鎮(zhèn)共拉宣傳橫幅37 條，村組書寫固定宣傳標(biāo)語 1437 條，共清繳毒鼠強 70 多公斤。 （七）繼續(xù)推進部門改革，全面提升部門經(jīng)濟效益和運行水平。 農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共有事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位 8 家，近幾年來，系統(tǒng)各單位強化發(fā)展意識、改革意識，農(nóng)業(yè)部門經(jīng)濟工作取得了一定成效。今年實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 6000 萬元，利稅 100萬元，經(jīng)營管理比上年下降 70 萬元，化解債務(wù) 500 萬元，資產(chǎn)負債率下降 6。 深化部門改革。 （ 1）認真分析現(xiàn)狀，理順改革思路。 農(nóng)業(yè)系統(tǒng)歷史包袱沉重、經(jīng)濟效益逐年滑坡、職工收入普遍偏低、經(jīng)營機制嚴(yán)重滯后、科技推廣難度大，針對現(xiàn)狀，局黨組高度重視，成立了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，廣泛宣傳發(fā)動，大力營造改革氛圍，形成改革共識，狠抓改革，促進企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。 第 14 頁 共 21 頁 （ 2）因企制宜，制定方案。 農(nóng)業(yè)系統(tǒng)事業(yè)單位有生產(chǎn)經(jīng)營型、技術(shù)推廣型、科研型和管理型等多種類型，情況復(fù)雜。改革必須堅持因企制宜，一企一策，一場（廠）一策，一企多策的改革原則。我們采取了以下幾 個辦法： ① 事企分離，把真正有社會化服務(wù)職能的事業(yè)與企業(yè)分離，如，大湖棉花原種場、東岳棉花原種場，保留兩場事業(yè)單位和部分干部編制，將兩場所辦的良種棉加工廠從原種場分離，編制以外的干部職工分離到加工廠，加工廠按企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營，自負盈虧。 ② 整體事改企，王家大湖農(nóng)場 2024 年底被市委、市政府納入全市事業(yè)單位改革試點后，注銷了正科級事業(yè)法人，整體改制成了公司，干部職工一律用 40 畝農(nóng)田安置。 ③ 置換身份，民有民營。市種子公司 2024 年被市委政府確定為全市事業(yè)單位改革試點單位，實行了全員買斷，置換了干部職工身份，原公司資產(chǎn)通過評估后整體出讓給了金松種業(yè)公司（新公司），新公司由原公司 31 名職工入股組建，實行民有民營。 ④ 優(yōu)化組合，競聘上崗。市水稻原種場、市特產(chǎn)開發(fā)公司嚴(yán)格實行定崗定責(zé)、定酬、公開競爭上崗，末位淘汰。 ⑤ 合伙經(jīng)營，市土肥站 6 人，共同出資 100 多萬元經(jīng)營優(yōu)質(zhì)肥料，年銷貨額突破 1000 萬元。 ⑥ 分塊承包，市植保公司按門市部、綜合經(jīng)營部、批發(fā)部三塊進行承包。 （ 3）企業(yè)改革初具成效。 ① 觀念變了。普遍認識到只有改革提出企業(yè)的唯一出路。 ② 第 15 頁 共 21 頁 體制新了。市種子公司實行民有民營，是全市事業(yè)單位改革最徹底的一家，為 全市事業(yè)單位改革闖出了一條成功之路。 ③ 機制活了。王家大湖農(nóng)場通過改革，按《公司法》組建了 XX 縣區(qū)金桂農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，管理人員由原來 25 人減少到了 6 人，生產(chǎn)經(jīng)營活動再不由行政導(dǎo)向，真正實現(xiàn)了按照企業(yè)機制運作。 ④ 債務(wù)輕了。通過改革，全系統(tǒng)共化解各方面?zhèn)鶆?wù)近 500 萬元，資產(chǎn)負債率下降了近 6 個百分點。 ⑤ 效益好了。王家大湖農(nóng)場事改企后，實行了全員保險，新公司當(dāng)年可以收支平衡，減虧 45 萬元。東岳原種場、大湖原種場當(dāng)年可減虧 50 萬元，市種子公司組建的民營公司當(dāng)年可盈利 50100 萬元。 大力招商引資。 農(nóng)業(yè)部門有資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，我們采取找準(zhǔn)優(yōu)勢招商、選準(zhǔn)項目招商實行全員招商等措施，今年招商引資 850 萬元，到位資金 540 萬元。王家大湖農(nóng)場工業(yè)用材林項目 550 萬元、水稻原種場汽車修配廠項目 200 萬元、土肥站配肥廠項目 100 萬元；桔瓣罐頭加工項目進行多輪洽談，目前已與浙江隆華食品公司達成投資意向，協(xié)議引資 2500 萬元人民幣，新上柑桔蔬菜蓮藕四條加工生產(chǎn)線；國家農(nóng)業(yè)開發(fā)柑桔商品化處理項目已經(jīng)啟動，總投資 650 萬元，其中國家投資 300 萬元，目前到位 200 萬元；柑桔無病毒苗木、農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)工程項目上報有關(guān)部門 已審批立項。另外我們還編制 10 個農(nóng)業(yè)項目，在松滋農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布，開 第 16 頁 共 21 頁 展網(wǎng)上招商。 （八）抓文明創(chuàng)建，努力提高農(nóng)業(yè)部門整體素質(zhì)。 扎實開展行風(fēng)評議和文明創(chuàng)建活動。 去年，我們按照市政府統(tǒng)一安排和部署，全面加強機關(guān)思想、作風(fēng)和制度 三大建設(shè) ，以創(chuàng)建思想解放、服務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)扎實，高效快捷，整令暢通的機關(guān)，建設(shè)政治堅定、勤政為民、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、品行端正的公務(wù)員隊伍為目標(biāo)，健全了機關(guān) 六大 管理制度，堅持周六學(xué)習(xí)和潔城活動，形成學(xué)習(xí)、敬業(yè)的機關(guān)風(fēng)氣。機關(guān)全面推行首問負責(zé)制，開 展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，開通了農(nóng)資打假專線電話，籌建 農(nóng)技 110，實現(xiàn)專家坐診，及時出診，受到農(nóng)民歡迎。我們按市委、市政府的部署，糾建并舉，加強農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和文明創(chuàng)建活動，以 整頓執(zhí)法、規(guī)范行風(fēng)、反腐倡廉 為重點，開展問卷調(diào)查、走訪調(diào)查，聘請行風(fēng)監(jiān)督員 12名，征集意見共 5 類 128 條，針對問題制定方案，積極整改，落實到相關(guān)單位和責(zé)任人，行風(fēng)評議農(nóng)業(yè)部門名列第三。 加強黨建工作和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 一是科學(xué)運用《條例》，規(guī)范基層黨組織建設(shè)。在全系統(tǒng) 12家企事業(yè)單位，共配齊黨務(wù)干部 30 人，其中 35 歲以下 8 人。對11 家單位黨政一把手進行了個人述職、民主評議、
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