4開發(fā)區(qū)年目標責任制完成情況工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-08-27 16 本頁面
【正文】 紀守法，沒有發(fā)生一處違法決策或違法行政的問題。 創(chuàng)建工作 — 在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全委黨員干部的共同努力下，我們有決心，也有信心，力爭獲得市級普法依法治理榮譽稱號。 （三）爭先創(chuàng)優(yōu)目標 ⒈ 年 被省政府商務(wù)廳表彰為全省 “ 開發(fā)區(qū)管理先進單位 ” 之一； ⒉ 力爭年底創(chuàng)市級 “ 精神文明先進單位 ” ； ⒊ 力爭年底創(chuàng)市級 “ 年全市重點推進開發(fā)區(qū)建設(shè)先進單位 ” 。 二、主要做法 ⒈ 堅持正確定位，科學(xué)合理地確定發(fā)展思路，制定工作目標。今年市委、市政府對開發(fā)區(qū)的工作很重視，作為全市重點工作進行推進，應(yīng)該說目標高、任務(wù)重、條件不完善，在這種情況下，我們即要把握機遇，迎難而上，但又要切合實際，制定工作目標。為此，年初班子多次召開會議，就如何做好今年的工作，反復(fù)研究，認真策劃，最終確定了 ：以抓項目求發(fā)展，以建環(huán)境樹形象，搭建平臺為重點。以引商、親商、安商，跟蹤搞好服務(wù)為宗旨， 第 9 頁 共 13 頁 全面推進項目進區(qū)，開創(chuàng)工作的新局面的總體思路。制定出一個較為合理的工作目標和可操作的實施方案，并在全委大會上動員，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，對工作目標層層分解，落實責任，人人肩上扛指標，使工作目標落到實處。 ⒉ 團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、真抓實干。今年工作目標分解以后，各分管主任各負其職，各盡其責。針對自己分管部門的工作認真部署，制定出分管部門的工作計劃。在實施過程當中，遇到問題和困難，能夠集思廣益，想盡辦法，分管主任親自 帶隊，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決實際問題。今年我們承擔兩個千萬元以上的生產(chǎn)型項目進區(qū)建設(shè)的繁重任務(wù)，是個硬指標，難度非常大，為了保證任務(wù)的完成，分管招商的副主任夏利民同志，大半年的時間在外奔波，動用各種關(guān)系，到處招商，沒有經(jīng)費，就自己先墊付差旅費，三次去福州，死咬住亞通管材項目，終于促成亞通投資億元的大項目進入開發(fā)區(qū)建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，招商部的同志積極以各種方式招商，招來了林邦木業(yè)綠色環(huán)保裝飾材料項目進區(qū)。在抓開發(fā)區(qū)環(huán)境建設(shè)中，涉及的部門多，工作比較復(fù)雜，副主任葛長君同志，為了配合項目進區(qū)及現(xiàn)場改造工作，親自帶隊，協(xié) 調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、土地、環(huán)保、行政執(zhí)法等部門爭取他們對開發(fā)區(qū)的支持，為了保證任務(wù)的完成， “ 十一 ” 長假七天都沒有休息，一直蹲在工地，確保了工程的如期完成。在工作中各部門分工不分家、團結(jié)協(xié)作、密切配合，全委一盤棋，充分體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)的團隊精神。 第 10 頁 共 13 頁 為了治理環(huán)境，抓現(xiàn)場管理工作由副主任葛長君同志負責，但違章建筑涉及拆遷戶數(shù)多，難度大、又危險，在拆遷的當天，班子成員鄒國恩、夏利民二位同志也親臨現(xiàn)場協(xié)助葛長君同志工作，保證了拆遷工作的順利完成。在創(chuàng)建市級文明單位工作中，招商部、規(guī)劃建設(shè)部抽調(diào)專人配合黨委劉書記工作，使精神文明創(chuàng) 建工作有聲有色。 ⒊ 加強督辦、狠抓落實，確保了目標責任制全面完成。今年加大了對目標現(xiàn)任制的考核力度，辦公室作為督辦的主要部門，制定詳實的考核辦法，要求對各科室月有計劃，季有小結(jié)，半年一考核，平時要有原始資料的積累，年終要有詳實的佐證材料，并隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要求各分管主任負總責，各科室負責人具體抓，一級管一級，做到事事有著落，件件有結(jié)果，上下形成合力，保證了
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