4農(nóng)村金融服務(wù)面臨的困難及對策(已改無錯字)
2024-08-27 03 本頁面
【正文】 有保障，很容易產(chǎn)生 “ 黑發(fā)交給共產(chǎn)黨、白發(fā)留給子女養(yǎng) ” 的灰色心理和失落感，使得有些在職干部工作積極性不高， 得過且過，甚至干脆 “ 撂擔(dān)子 ” 。這種思想同時也影響著后備干部的培養(yǎng)，使一些大中專畢業(yè)生不想回來，哪怕是在外打工也不愿做村干部，造成一些村青黃不接、后繼乏人。 （四）農(nóng)村基層黨員年齡結(jié)構(gòu)偏高，文化程度偏低，組織活 第 9 頁 共 13 頁 力和后備力量不足 近年來盡管農(nóng)村黨組織在培養(yǎng)和發(fā)展黨員時，比較注重各階層黨員結(jié)構(gòu)和年輕化、知識化，但從總體上看，當(dāng)前農(nóng)民黨員隊伍的素質(zhì)狀況仍不容樂觀，年齡偏大、文化偏低的狀況還未得到根本改變，相當(dāng)一部分發(fā)展對象仍然集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、學(xué)校及村干部當(dāng)中，即便發(fā)展了一部分素質(zhì)較高的青年農(nóng)民入 黨，也大多流動到外面打工，或從事其他行業(yè)，能留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)和工作的很少。農(nóng)村黨員年齡偏高、素質(zhì)偏低的狀況嚴(yán)重影響了基層黨組織活力和戰(zhàn)斗力，與新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)要求不相適應(yīng)。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因，一是市場經(jīng)濟體制和近年來國家惠農(nóng)政策大大激發(fā)了農(nóng)民追求富裕的強烈愿望，農(nóng)民特別是青壯年農(nóng)民全身心投入到發(fā)展家庭經(jīng)濟中去，忽視了政治上的進步；二是大部分青年農(nóng)民常年在民營企業(yè)打工，流動性較大，無暇顧及政治進步，加上民營企業(yè)的一切活動以效益為中心，在發(fā)展黨員上還不夠主動、積極；三是在市場經(jīng)濟條件下部分農(nóng)民價值觀發(fā)生了變化，一切 向“ 錢 ” 看，在金錢至上觀念的支配下，無意向組織靠攏；四是上面提到的多種原因造成組織本身對農(nóng)民尤其是青年農(nóng)民的吸引力減弱。以上這些因素導(dǎo)致了農(nóng)民入黨人數(shù)減少，農(nóng)村黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，黨員后備來源趨于減少。 二、解決農(nóng)村基層組織建設(shè)困難的對策和措施 總的來說，農(nóng)村基層組織建設(shè)面臨的困難和問題是發(fā)展中的 第 10 頁 共 13 頁 問題，成就中的不足，但決不能小覷，千里之堤潰于蟻穴。農(nóng)村基層組織是黨在農(nóng)村執(zhí)政的基礎(chǔ)， “ 基礎(chǔ)不牢，地動山搖 ” 。如果不對這些困難和問題進行深入分析和研究，不及時采取應(yīng)對措施，必將影響黨的政策 在農(nóng)村的貫徹實施，動搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。 （一）把培養(yǎng)、選拔農(nóng)村基層組織帶頭人放在農(nóng)村黨建工作的第一位 俗話說，人無頭不走，鳥無頭不飛。村級黨組織書記不僅是組織內(nèi)黨員干部的帶頭人，還是全體村民的帶頭人和引路人。近年來大量實踐證明，選好、用好一個人，就能夠強化一個班子，帶活一方經(jīng)濟，富裕一方百姓，也就能夠提高組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，能夠為組織開展正常活動提供物質(zhì)保障，也能夠使組織內(nèi)外關(guān)系進入良性發(fā)展軌道?？傊?，經(jīng)濟發(fā)展了，很多難題就能迎刃而解。因此，培養(yǎng)、選拔好組織的帶頭人是解決當(dāng)前組織 建設(shè)難題的關(guān)鍵。那么，如何培養(yǎng)和選拔呢。首先是摸清人才家底、培養(yǎng)后備 “ 村官 ” 。采取從農(nóng)村致富能手、專業(yè)大戶、民營企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和選調(diào)入村的大學(xué)生中培養(yǎng)，從外出創(chuàng)業(yè)有成的人才中回請，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)分流的人員中物色，建立村級后備干部儲備庫，以 “ 政治上靠得住，發(fā)展上有本事，老百姓信得過 ” 為原則從中選 “ 村官 ” 。其次是采取公推公選辦法，選出如意帶頭人。在人才較為集中的村，普遍采用公推公選、公推直選等方式，多中選好，好中
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