3貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-08-27 02 本頁(yè)面
【正文】 必須上網(wǎng)，是否人人都要上網(wǎng)，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是為了能節(jié)約出多少的電費(fèi)、水費(fèi)，也不是靠通過(guò)減少快餐盒來(lái)達(dá)到環(huán)保的目的，我也不認(rèn)為許多人員上不了網(wǎng)工作就不能進(jìn)行。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質(zhì)量、 安全等許多職業(yè)意識(shí)，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來(lái)到粵裕豐一看，就能體驗(yàn)到我們是個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴(yán)格進(jìn)行的其他包括設(shè)備管理、能源管理網(wǎng)絡(luò)體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車(chē)制度、定置管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識(shí)萎縮，工作中出了問(wèn)題，敢于承認(rèn)和承擔(dān)錯(cuò)誤，找出工作不到位的地方。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，只要有考核，就絕對(duì)不辯駁，自己嚴(yán)肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯(cuò)，如何把工作做的更好，也從不怕因出問(wèn)題 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 或錯(cuò)誤而不主動(dòng)承擔(dān) 職責(zé)；更不會(huì)做個(gè)所謂的好人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不指出問(wèn)題，甚至包庇問(wèn)題，在管理面前（不僅僅是貫標(biāo)工作），本著糾錯(cuò)改進(jìn)、完善和嚴(yán)格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。（ 2）我主張以競(jìng)爭(zhēng)的 “ 叢林法則 ” 作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們?cè)趫F(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上爭(zhēng)奪企業(yè)生存力，我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)優(yōu)勝劣汰等正確方式來(lái)激發(fā)員工整體的活力，優(yōu)化員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在憂患意識(shí)下，我積極把握一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)自己不熟悉的領(lǐng)域，為自己的管理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在部門(mén)內(nèi)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)工作。自發(fā)參加早調(diào)會(huì)，到各部門(mén)請(qǐng)教資深 人士學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，在空余的時(shí)候經(jīng)常到基層、班組去，將學(xué)到的生產(chǎn)理論和設(shè)備知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)照，跟蹤學(xué)習(xí)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程和主、輔設(shè)備運(yùn)作原理等，增加理性認(rèn)識(shí)；在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面，抓住主要矛盾，向財(cái)務(wù)部門(mén)的同事重點(diǎn)學(xué)習(xí)成本控制環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問(wèn)題，以及學(xué)習(xí)、思考當(dāng)前我們企業(yè)的整個(gè)設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)如何有效、嚴(yán)格組織，才能在資產(chǎn)管理中體現(xiàn)真實(shí)、重要的一面。（ 3）樂(lè)于動(dòng)員周?chē)耐乱黄饘W(xué)習(xí)，對(duì)新來(lái)
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