3街道社區(qū)建設和社區(qū)黨建工作匯報材料(已改無錯字)
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 部書記、居委會主任、 第 4 頁 共 5 頁 經(jīng)手人、民主理財小組組長和農(nóng)經(jīng)站理帳人員簽字，并加蓋民主理財專用章， “ 五字一章 ” 齊全方能報銷入帳 ，從而把好了社區(qū)財務支出關，杜絕了干部亂花錢行為。 二是招待費限額管理。根據(jù)社區(qū)規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展狀況制定招待費標準，節(jié)約歸公，超支從干部工資中扣除。有一個社區(qū)的部分群眾上訪反映干部吃喝問題，經(jīng)辦事處調(diào)查，查明了該社區(qū)干部超標準使用招待費的事實，辦事處根據(jù)規(guī)定，將超支部分從該社區(qū)干部的工資予以扣除，消除了影響，維護了穩(wěn)定。實踐證明，實行社區(qū)招待費限額管理制度，減輕了居民負擔，密切了黨群干群關系，為社區(qū)財務管理探索了一條好機制，從根本上解決了個別社區(qū)財務管理混亂的問題。 三是集體項目承包公開招 標。出臺了《關于進一步規(guī)范社區(qū)經(jīng)濟活動的意見》，明確規(guī)定所有集體項目承包必須堅持公開招標，并對承包程序進行了統(tǒng)一規(guī)范。合同簽訂時，先由 “ 兩委 ”提交 “ 四支隊伍 ” 進行可行性研究；然后由街道相關部門對承包項目進行實地考察，確定競標標的；原創(chuàng)：再由 “ 四支隊伍 ” 參與實施、監(jiān)督競標全過程；街道農(nóng)經(jīng)站對簽訂的合同進行鑒證；由 “ 四支隊伍 ” 、社區(qū)兩委和街道相關部門聯(lián)合進行驗收、決算，并張榜公布結果。通過實行公開招標制度，防止了人情承包、權力承包、暗箱操作等問題，增強了承包合同的透明度，同時也
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1