3國稅局征管科工作計劃(已改無錯字)
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 不定期點評，從 ‘ 面 ’ 上掃描，摸清本地區(qū)稅源管理的現(xiàn) 第 7 頁 共 10 頁 狀，分析數(shù)據(jù)疑點，找準稅源管理的薄弱環(huán)節(jié)，明確階段性稅源管理工作的目標和責任，為稅源管理 ‘ 把脈 ’ 。 （四）深入落實稅收管理員 制度。一是進一步深化主協(xié)管制度。在現(xiàn)行的基礎上，在全局范圍內進行深化發(fā)展。各稅務分局可根據(jù)實際情況采取 ? 一主一協(xié) ? 或 ? 一主多協(xié) ? 的形式，制定主協(xié)管劃分辦法和評定程序，劃分檔次，明確職責，從制度上進一步發(fā)揮稅收管理員在稅源管理中的基礎性作用，提升基層稅務人員的事業(yè)心和責任感。年內，還將根據(jù)《納稅評估講評制度》和《首席納稅評估員評審辦法》，積極開展市局、縣區(qū)局、分局以及專家四級講評活動，在稅收管理員中選拔命名首席評估員。二是進一步完善 XX 縣區(qū)局研制的稅收管理員平臺工作用表應用模板，并在全市推廣。對稅收管理員日常 管理工作進行梳理細化，研究制定《稅收管理員工作提醒制度》，實行稅源管理事項事前提醒，以督促稅收管理員按規(guī)定開展稅源管理工作。三是制定《稅收管理員工作績效考核辦法》，建立稅收管理員崗位工作質量標準、績效考核標準和獎勵激勵機制，在全市推行稅收管理員能級管理，將考核與獎懲緊密掛鉤，在物質獎勵上拉開檔次，在干部使用上體現(xiàn)差別，有效改變稅收管理員干多干少一個樣、工作積極性差的現(xiàn)狀，充分調動稅收管理員主動學習、提高自身素質的積極性，使干部隊伍業(yè)務素質和能力水平得以快速提高。四是，對調查核實和納稅輔導事項進行梳理合并，切 實加強兩項工作的 第 8 頁 共 10 頁 業(yè)務統(tǒng)籌，以全面提高工作效率，減輕納稅人負擔。 （五）進一步加強普通發(fā)票的管理。以新發(fā)票管理辦法的出臺為契機，制定《關于加強普通發(fā)票管理的實施意見》，進一步提高發(fā)票管理水平。一是探索發(fā)票分類管理，在實行網(wǎng)上報稅的納稅人中推行電腦發(fā)票，不斷提高以票控稅管理水平。二是加大發(fā)票管理的宣傳和培訓力度，不斷提高廣大公民和納稅人自覺遵守發(fā)票管理法規(guī)的意識，以及納稅人和稅務人員識別假發(fā)票的能力。三是加強發(fā)票管理資源和流程的整合，優(yōu)化發(fā)票窗口服務。四是加強發(fā)票的日常管理，堅持實行發(fā)票限版限量管理。 加強對使用大額版本發(fā)票納稅人的監(jiān)督檢查，繼續(xù)選擇對發(fā)票使用不規(guī)范的重點行業(yè)及地區(qū)開展專項整治，不斷凈化稅收經濟環(huán)境。 五、創(chuàng)新納稅服務理念，健全納稅服務體系，促進納稅服務工作跨越發(fā)展 （一）整合服務資源，優(yōu)化服務環(huán)境。一是認真貫徹落實市局《關于加強納稅服務工作意見》，細化、分解并落實各個崗位的納稅服務工作職責，建立科學、規(guī)范、明確、具體的納稅服務崗責體系。通過加強組織領導，建立起組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的納稅服務長效工作機制，推進納稅服務科學化、專業(yè)化進程；二是加強辦稅服務 廳、市局外網(wǎng)、稅務短信平臺建設，整合服
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