3交接班管理制度_(2)(已改無錯字)
2024-08-26 12 本頁面
【正文】 分鐘以內。班長休班，由代班班長主持。 交班班內容 本崗位生產(chǎn)情況和上班任務完成情況。 不安全因素的預防措施和事故處理情況，應吸取的教訓和防止對策。 安全設施、防護器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項 交接。 設備、設施的跑冒滴漏情況、設備缺陷內容及部位，所采取的安全措施和事故預想。 公共衛(wèi)生清理情況。 上級領導的要求和注意事項。 本崗位遺留的工作和下班的任務。 、其它 第 10 頁 共 15 頁 交接班過程堅持。重要部位一點一點交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。 、班后會統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓室進行。接班人員走安全通道進入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓室開班 前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊，按崗位走路線進入各崗位。 交班后，員工自行進入生產(chǎn)工段培訓室，由當班負責人做班后總結，統(tǒng)一清點人數(shù)后，員工走安全通道離廠。 錄，將交班記錄和報表審查完畢。對于下班應立即進行的工作，交班者應為接班者做好必要的準備。 對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時應到現(xiàn)場交待。 交接班時，如雙方之間發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告工段、車間進行協(xié)商解決。 在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班者負責。 各工種實行對口交接，交接班時間已到而接班人員未到，由班長負責交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。接班班組因故嚴重缺員，由雙 方班長、車間領導協(xié)調，必要時由上班人員連崗，確保生產(chǎn) 第 11 頁 共 15 頁 崗位有足夠的人員，但應密切關注員工思想狀態(tài)。 交接事項應詳細記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負責；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問題 由交班人員負責。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。 在交接班過程中，應做到交班徹底，接班清楚，嚴肅認真，實事求是。 監(jiān)督與管理 工段長、安全員、車間主任負責對交接班制度的實施情況進行監(jiān)督、考核。 有違反此制度的員工考核 100 元 /次，雙人及以上違反此制度者除考核當事人外，連帶班組長及作業(yè)長 50 元 /人 /次。 凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關生產(chǎn)管理制度 考核。 凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關安全管理制度考核。 相關記錄 交接班記錄要做到及時、真實、準確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。 車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關資料由車 第 12 頁 共 15 頁 間自行保存。 交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。 **廠 ****年 **月 **日 第五篇：交接班管理制度交接班管理制度 一、目的： 為保證車 間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設，特制定本制度。 二、范圍： 本制度適
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