4某年城管局執(zhí)法大隊(duì)工作總結(jié)及明年思路(已改無錯(cuò)字)
2024-08-24 16 本頁面
【正文】 城管在先期建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)建設(shè)，軟、硬件基本到位。數(shù)字城管普測人員分別到縣紫港、天馬、 金川街道進(jìn)行 9 平方公里的網(wǎng)格劃分，明確各街道及社區(qū)行政界線，為后期明確部件 “ 身份證 ” 號(hào)碼及劃分監(jiān)督員責(zé)任片區(qū)奠定基礎(chǔ)。普測共采集城市部件點(diǎn) 50000 余個(gè)，通過不斷收集網(wǎng)格界限信息，確定事、部件管理權(quán)屬信息，逐步完善縣數(shù)字化城市管理數(shù)據(jù)庫。同時(shí)完成信息采集服務(wù)和坐席服務(wù)公開招投標(biāo)工作，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字城管建設(shè)。數(shù)字城管項(xiàng)目的建設(shè)，將使我縣形成完整、互通互聯(lián)的城市綜合管理系統(tǒng)，為打造 “ 休閑城市 ” ，實(shí)現(xiàn)城市管理由粗放型到精細(xì)化轉(zhuǎn)變提供有力支撐。 三、 2024 年度大隊(duì)工作思路及舉措 （一）全面推進(jìn) “ 數(shù)字城管 ” 指揮中心平臺(tái)建設(shè)。做好電子 第 6 頁 共 8 頁 政務(wù)網(wǎng)及公安視屏對接工作，推行 “ 大城管 ” 網(wǎng)格化制度管理，與相關(guān)職能部門、單位之間建立健全各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范工作考核流程，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，進(jìn)一步提高城市綜合管理效率。 （二）設(shè)立 “ 路長制 ” 。進(jìn)一步增強(qiáng)部門城市管理意識(shí)和責(zé)任，推行城市管理 “ 路長制 ” 。將 XX 縣區(qū)道路劃定若干責(zé)任區(qū)域，由部門聯(lián)系管理，聯(lián)系管理部門的主要負(fù)責(zé)人為路長。每個(gè)責(zé)任區(qū)樹立 “ 路長 ” 責(zé)任公示牌。 “ 路長制 ” 管理以巡查、制止占道經(jīng)營、違法廣告、道板違停等多發(fā)性、顯見性違法違章行為為重點(diǎn)。 （三）加快構(gòu)建 “ 大城管 ” 格局。切實(shí)加強(qiáng)城市管理委員會(huì)對城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化對城市管理工作的統(tǒng)籌推進(jìn)和高位協(xié)調(diào)，形成高效有序的 “ 大城管 ” 格局。成立街道執(zhí)法中隊(duì)，實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法力量前移、重心下移是精細(xì)化城市管理的必然要求。根據(jù)常編 [2024]9 號(hào)文件精神，率先建立 “ 天馬街道城市管理綜合執(zhí)法 ” 中隊(duì)，下步將在其余街道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)陸續(xù)推進(jìn)街道執(zhí)法中隊(duì)建設(shè)。 （四）大力推進(jìn)專業(yè)市場建設(shè)，優(yōu)化城市管理基礎(chǔ)。目前我縣各大市場呈現(xiàn)出散、亂、差的特點(diǎn)。加快專業(yè)市場建設(shè)是創(chuàng)新城市管理模式 的新思路，按照 “ 以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn) ” 的原則，先以部分市場為試點(diǎn)，在
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