4某年衛(wèi)生院院長個(gè)人述職報(bào)告范文精選3篇(已改無錯(cuò)字)
2024-08-24 16 本頁面
【正文】 ，唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說不練、靠關(guān)系走捷徑，醫(yī)院用人風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn) 。今年區(qū)醫(yī)院對(duì)口支援 4 人，區(qū)保健院 2 人。 （五）五創(chuàng)新高 全年業(yè)務(wù)收入、門診病員、住院病員、預(yù)防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高。 （六）六項(xiàng)舉措 一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理方案 。二是修訂了完善了 7 個(gè)院內(nèi)管理制度 。三是充實(shí)完善并落實(shí)了分級(jí)診療制度 。四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實(shí)行了集中采購配送 。五是實(shí)行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標(biāo)管理 。六是聘請(qǐng)了金信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我院收支帳務(wù)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，實(shí)行第三方監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)院廉政建設(shè)，全年無一起不廉潔行為發(fā)生。 五、主要問題 當(dāng)然在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個(gè)問題。 （一）隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才匱乏，青黃不接，斷層嚴(yán)重，招引聘存在重大難度，亟需的人才進(jìn)不來 。人才結(jié)構(gòu)極不合理，缺乏能獨(dú)立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊(duì)人才， 11 個(gè)在崗臨床醫(yī)生中，有 4 名主治醫(yī)師值班時(shí)不敢獨(dú)立處理病人。 （二） 基礎(chǔ)設(shè)備。除新借來價(jià)值 100 多萬元的西門子 oamn3 第 12 頁 共 17 頁 彩超說得出口拿得上臺(tái)面而外，基本沒有高端設(shè)備，還停留在五年前上級(jí)免費(fèi)配置的基礎(chǔ)上睡大覺，與群眾需求和診療需要嚴(yán)格脫節(jié)，半年前考察好的 dr 至今也音訊全無。 （三）經(jīng)濟(jì)壓力。前所未有，工改前我院的社會(huì)保障 49 萬左右，人均 1 萬多元，工改后達(dá) 109 萬，人均 萬，致使增補(bǔ)的工資至今仍無法兌現(xiàn) 。上交各項(xiàng)費(fèi)用款項(xiàng) 29 項(xiàng)，無謂的捐費(fèi)支出每年達(dá) 10 萬之多 。住院樓建設(shè)還欠帳 萬元。 （四）醫(yī)保政策。實(shí)行總額限制，今年前 9 個(gè)月就用完了全年指標(biāo)，超出 部分若按去年 95%撥付，相當(dāng)于每收治一個(gè)病人就要損失 100 多元，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級(jí)診療政策背道而馳，同時(shí)也將加大醫(yī)?；鸬膲毫?。 （五）服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)意識(shí)與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠(yuǎn)，個(gè)別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門作風(fēng)的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。管理部門及人員的不擔(dān)當(dāng)、和浠泥、一團(tuán)和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度。 六、十三五規(guī)劃 未來的五年，是我院升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，也 是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對(duì)眾多的機(jī)遇與更大的挑戰(zhàn)，需要有長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。力求做到四個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持醫(yī)德立院、 第 13 頁 共 17 頁 醫(yī)技強(qiáng)院、服務(wù)興院的中心思想 。堅(jiān)持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨 。堅(jiān)持共發(fā)展、共風(fēng)險(xiǎn)、共榮譽(yù)，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重、團(tuán)結(jié)為重的三共三重原則 。堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競爭中留有自己的一席之地。 七 、 20xx 年工作要點(diǎn) （一）發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)。做大做強(qiáng)做優(yōu)基本醫(yī)療，業(yè)務(wù)收入達(dá)600 萬元 。夯實(shí)分級(jí)轉(zhuǎn)診制，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來。 （二）落實(shí)公共衛(wèi)生。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式，做好、做實(shí)、做細(xì)基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項(xiàng)目，努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù)。 （三）提升設(shè)施設(shè)備。采取多種形式，添置 dr、彩超、生化分析儀等先進(jìn)設(shè)備，提升診療技術(shù)水平。 （四）修訂管理方案。進(jìn)一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎(jiǎng)投訴舉報(bào)機(jī)制和推諉病人處罰機(jī)制 ，充分挖掘全院職工的工作潛能。 （五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。采取多種方式引進(jìn)和培養(yǎng)一批進(jìn)得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才，計(jì)劃招引臨床 1 名、 第 14 頁 共 17 頁 康復(fù) 1 名、公衛(wèi) 1 名，選送 3 人進(jìn)修學(xué)習(xí)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)。 （六）強(qiáng)化醫(yī)院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運(yùn)。以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。 總之， 20xx 年我們雖取得了一定成績，但離上級(jí)要求和群眾的期盼還有一定差距。我們相信，有衛(wèi)計(jì)局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努 力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項(xiàng)工作的同時(shí)，認(rèn)真拓展業(yè)務(wù)，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長，而且還要有質(zhì)的提高。
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