兗礦集團安全目標管理制度(已改無錯字)
2024-08-15 16 本頁面
【正文】 節(jié)的控制，嚴防重大事故的發(fā)生 4 突出抓好“通三防”、頂板管理、提升運輸、防治水等重點的安全管理，強化薄弱環(huán)節(jié)的控制，防止重大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 1.“通三防”方面，要進步強化以總工程師為核心的 通三防責(zé)任體系，重點抓好礦井通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)管理和綜采、綜放工作面的通風(fēng)、瓦斯、防火、防塵管理，堅持“炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴格瓦斯檢查，杜絕空班漏檢；管好用好安全監(jiān)測系統(tǒng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。 ，進步提高采、掘工作面支護質(zhì)量，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)。采煤工作面重點加強上下兩道超前支護管理，確保上下兩道暢通無阻；掘進工作面重點加強臨時支護管理，特別要抓好采煤面安裝、撤除、過斷層、初次放頂和掘進開門口、貫通、交叉點、大斷面施工、巷修等重點的頂板管理。 ，要 進步強化副斜井提升、主井運輸皮帶的運行管理，加強提升運輸系統(tǒng)、運輸皮帶系統(tǒng)安全保護裝置的健全完善、檢修維護，確保齊全、靈敏、可靠；嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”等各項運輸管理制度；完善各類運輸安全設(shè)施，保證安全可靠。 5 ，堅持“有疑必探，先探后掘”的原
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