企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理(已改無錯字)
2023-04-01 17:41:16 本頁面
【正文】 料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理 ， 不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點 滅火器 、 配電盤 、 開關(guān)箱 、 電動機(jī) 、 冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 員工在 5S活動中的責(zé)任 物品 、 設(shè)備要仔細(xì)的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級的指示 ， 并加以配合 。 干部在 5S活動中之責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S的宣傳及參與公司 5S宣傳活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 干部在 5S活動中之責(zé)任 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點 熟讀公司“ 5S運動競賽實施方法”并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 第四講 全面質(zhì)量管理 一、全面質(zhì)量管理的基本概念 ? 全面質(zhì)量管理的英文字頭是 TQC（ Total Quality Control），所以簡稱 TQC。 ? 就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動全過程的質(zhì)量保證體系。 ? 基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設(shè)計質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。 “三個方面，一個目的” （ 1） 認(rèn)真貫徹 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針 。 （ 2） 充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性 。 （ 3） 切實有效地運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計 、 制造 、 用戶服務(wù) 、 市場研究等方面的工作 ， 以預(yù)防為主 ， 控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素 。 推行全面質(zhì)量管理時應(yīng)該注意： “三全、一多樣” ? 全過程、 ? 全員的、 ? 全企業(yè)的質(zhì)量管級； ? 所運用的方法必須多種多樣、因地制宜 二、全面質(zhì)量管理的基本要求 (1) 1． 全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理 – 必須抓好全員的質(zhì)量管理教育 – 不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì) 、 管理素質(zhì) – 開展各種形式的群眾性的質(zhì)量管理活動 二、全面質(zhì)量管理的基本要求 (2) 2. 全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生 、 形成和實現(xiàn)的全過程 – 預(yù)防為主的思想 – 為用戶服務(wù)的思想 種多樣 三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 ? 全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）在內(nèi)的一個有機(jī)整體。 ? 不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，還包括對產(chǎn)品質(zhì)量以外的過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 (1) （ 一 ） 質(zhì)量管理教育 （ 二 ） PDCA工作循環(huán) 計劃（ Plan） 實施（ Do） 檢查（ Check） 處理（ Action） P D C A工作循環(huán) 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 (2) （ 三 ） 質(zhì)量管理小組活動 （ 四 ） 推行標(biāo)準(zhǔn)化 – 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) – 工藝標(biāo)準(zhǔn) – 管理標(biāo)準(zhǔn) – 工作標(biāo)準(zhǔn) 第五講 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證 （ Quality Assurance） ， 簡稱 QA，就是為使人們確信某一產(chǎn)品 、 過程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計劃 、 有系統(tǒng)的全部活動 。 質(zhì)量體系的建立 ? （ 1） 質(zhì)量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 ? （ 2） 產(chǎn)品確實能夠滿足用戶期望 。 ? （ 3） 重點是預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。 二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1． 有明確的質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2． 建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制 3． 設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 4． 實行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化 5． 建立高效靈敏的質(zhì)祖?zhèn)飨⒎答佅到y(tǒng) 6． 開展群眾性的質(zhì)量管理活動 三、 5S與質(zhì)量管理 5S與質(zhì)量管理效果 5S活動 質(zhì)量管理績效 整理 將過期的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 將不能使用的設(shè)備、測量裝置區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識、定位，利于獲取、防止拿錯，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。 測量裝置定期校驗、標(biāo)識，避免碰撞、損傷和誤用。 工裝模具定位、標(biāo)識，既能快速獲取，又能防止錯用。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 透過清掃，建立機(jī)器設(shè)備的自主保養(yǎng)制度 ,減少因機(jī)器運轉(zhuǎn)異常而產(chǎn)生的不良。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，奠定質(zhì)量管理基礎(chǔ)。 四、什么是 ISO ? ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡稱， ISO是希臘文 平等 的意思。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。
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