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2025-02-10 22:40
【總結】1TPM培訓2目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎篇)二、設備故障是怎樣發(fā)生的?三、設備自主管理如何推進?四、TPM階段如何診斷晉級?五、攻關利器:焦點課題如何推進六、如何營造改善氛圍3目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎篇)二、設備故障是怎樣發(fā)生的?三、設備自主管
2025-03-13 17:36
【總結】1HenryHuang(SeniorSQE,ASQADept.)PPAP培訓2議程I.PPAP目標II.何時要求提交III.零件提交和批準程序IV.PPAP提交和通知指引3
2025-03-12 20:09
【總結】PPAP培訓教材——生產(chǎn)件批準程序主講:馮建春第四版前言?第四版于2023年6月生效PPAP目的?ProductionPartApprovalProgram?確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求。?確定過程是否具有能力能按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品
2025-03-12 21:49
【總結】PPAP培訓教材(第四版)講師:熊鷹目錄一、什么是PPAP二、PPAP的目的三、五個提交等級四、18項提交要求五、提交時機六、三種提交結果
2025-03-12 21:50
【總結】FMEA培訓教材目錄FMEA的開發(fā)與發(fā)展什么是FMEAFMEA的特點FMEA的作用FMEA的應用范圍開展FMEA的程序步驟FMEA計分標準與風險評估參考FMEA案例與相關表格1、FMEA的開發(fā)與發(fā)展?20世紀60年代,美國宇航界首研究開發(fā)FMEA;?1974年,美國海軍建立
2025-02-28 07:49
【總結】FMEA培訓教材羅勇?FMEA概念FMEA(FailureModeEffectAnalysis)是一門事前預防的定性分析技術,自設計階段開始,就通過分析,預測設計、過程中潛在的失效,研究失效的原因和后果,并采取必要的預防措施,以避免或減少這些潛在的失效,從而提高產(chǎn)品、過程的可靠
2025-02-28 15:27
【總結】禮儀引言一味恭敬而不懂禮法就會煩勞、憂愁;過於謹慎而不懂禮法就會顯得膽小怕事;只知道勇敢而不懂得禮法的人就會魯莽惹禍;心直口快的人不懂得禮法就會尖傷人。可見,恭敬、謹慎、勇敢、直率,如果不講禮貌,不受禮有約束,就會變得不文明,甚至不道德,造成人際關系的緊張,破壞了人際之間的和諧?!岸Y”具有約束的功能。引言禮儀是在人際
2025-01-18 12:40
【總結】QRQC培訓課程安排Total2hours?QRQC介紹10’?QRQC原則20’?生產(chǎn)線或班組QRQC30’?如何做QRQC?視頻?工作車間?支持?生產(chǎn)部或車間QRQC30’?如何做QRQC?8D工作方法?Workshopon
2025-02-16 22:47
【總結】QCC培訓QCC品管圈的定義和解釋:?QCC英文全稱QualityControlCircle,中文譯為“品管圈”,也叫“質量圈”?QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行品質管理活動所組成的小組,這些小組作為全面品質管理活動中的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則之下,利用各種正式或非正式
2025-02-13 20:40
【總結】1質量培訓教材2?質量管理的發(fā)展史?品質檢驗方法?檢驗作業(yè)控制?如何管理品質3質量管理的發(fā)展史質量管理這一概念旱在20世界初就提出來了,從發(fā)展歷史可以看出,對于不同時間質量管理的理論、技術和方法都在不斷地發(fā)展和變化,從一些發(fā)達國家來看,質量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段:
2025-01-22 02:19
【總結】APQP-第二版產(chǎn)品質量先期策劃培訓教材目錄一、APQP的作用二、APQP的基礎知識介紹三、APQP的第一階段四、APQP的第二階段五、APQP的第三階段六、APQP的第四
2025-02-27 19:54
【總結】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計制程管制目錄?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術語解釋?4持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述?a制程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對系統(tǒng)采取措施
2025-02-23 12:53
【總結】統(tǒng)計過程控制SPC1?課程序言2?一、控制:與控制有關的要素:?1、(控制)結果應找到:(合適的范圍)?2、付出的代價:即(經(jīng)濟)成本?3、達成的要求:(減少)風險?4、內涵的證明:(展現(xiàn))控制的能力?二、過程:找范圍,找過程的范圍,是一種將輸入轉化成輸出的活動。?1、過程的要素:輸
2025-02-23 12:56
2025-02-23 12:57