tqc與tqm全面品管知識講義(已改無錯字)
2023-04-01 05:57:25 本頁面
【正文】 動輒輕易發(fā)怒 . c. 噣哩噣嗦 ,找麻煩 . d. 獨裁 ,以公司或上司的權(quán)威強硬統(tǒng)御 . e. 說謊 . 17 各級主管於 TQM中之職責(zé) 推行 TQM中經(jīng)理 .課長的責(zé)任與守則 f. 對差異或偏差沒有觀念 . g. 不能制訂出一套完整的規(guī)定或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . h. 對人的評價方法拙劣 . i. 一味把責(zé)任推諉到部下身上 . j. 僅僅下達(dá)命令 . (18) 品管圈 (團(tuán)結(jié)圈 )活動 ,是否推行得很好 ,此乃部課長 的責(zé)任 . 18 各級主管於 TQM中之職責(zé) 推行 TQM中經(jīng)理 .課長的責(zé)任與守則 (19) 須做好部門間的連系 . ~機能別管理 (20) 務(wù)須高瞻遠(yuǎn)囑 .策劃未來 . 總經(jīng)理為十年 。 協(xié)助級為五年 。 經(jīng)理級為三年 。 課長級至少也要把眼光放在一年後而工作 . 19 做個五星級的工廠 (一 ) 1級 水準(zhǔn) 5級 4級 3級 2級 不良品 流出廠外 不良品 留在廠內(nèi) 減少不良 品之發(fā)生 在工程進(jìn)行 時防止不良 不製造 不良品 狀況 作業(yè) 失誤 不良 作業(yè) 失誤 不良 作業(yè) 失誤 不良 作業(yè) 失誤 不良 作業(yè) 失誤 檢查 檢查 改善 檢查 改善 檢查 改善 不良 工場 良品 良品 良品 良品 做個五星級的工廠 (二 ) 宣導(dǎo) 文句 不良 良品 良品 良品 良品 不良多 抱怨也多 有不良 ,但 不流出廠外 有不良 ,但 其不在發(fā)生 有失誤 ,但 不產(chǎn)生不良 產(chǎn)生不良 ,但 不使不良品流 到下一工程 真丟人現(xiàn)眼 工廠關(guān)門 無檢查 家醜不外揚 檢查員 增 強 選別檢查 前事不忘 后事之師 加強 QC, QE改善 情報檢查 三“不” 政策 作業(yè)者 訓(xùn) 練 自主檢查 水有源 樹有根 不良 =0 缺點 =0的生產(chǎn) 故障 0 源流檢查 醒悟 零不良 對 策 檢查 品質(zhì)管理原則概念說明 1. 全部檢查的原則 所有的物品 .制品於何工站排入全部檢查或以何種形 態(tài)實施全部檢查 . 2. 檢查編入的原則 基於“品質(zhì)是制造出來的觀念” ,實施在工程內(nèi)編入檢 查 ,使檢查 Line化 . 20 品質(zhì)管理原則概念說明 3. 生產(chǎn)課停線原則 掌握不安定因素及傾向性不良停線之基準(zhǔn) . 4. 責(zé)任歸屬的原則 雖說一點點小小的毛病 ,將不良流出已對他人造成 麻煩 ,責(zé)任不能免 . 21 品質(zhì)管理原則概念說明 5. 逮捕現(xiàn)行犯的原則 不良的發(fā)現(xiàn) ,不論在什麼情況下都不能打破逮捕現(xiàn) 行犯的原則 . 6. 貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則 須從編制標(biāo)準(zhǔn) ,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ,預(yù)防不良信念著手 ,出現(xiàn) 不良處置 : a. 有無按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行呢 ? 22 品質(zhì)管理原則概念說明 b. 物品 . 材料是否合乎標(biāo)準(zhǔn)呢 ? c. 機械 . 設(shè)備 . 模具 . 治具等是否發(fā)生故障呢 ? 等將這些不良因素的原因變成單純化 . 7. N=2 檢查原則 貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,確保工程穩(wěn)定 ,初件品和最終品 n=2 等於全部檢查 . 23 品質(zhì)管理原則概念說明 8. 活用防呆的原則 即使是
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