【正文】 嚴(yán)重 時(shí)間、人力等浪費(fèi)嚴(yán)重 效率低下，損失嚴(yán)重 5S管理 三定概述 定位的作用 不按照倉(cāng)位放置的問(wèn)題點(diǎn) 第 64頁(yè) F G L 區(qū)分 容易區(qū)分物品種類(lèi) 明了 簡(jiǎn)單、明了、好記 規(guī)律 方便別人循規(guī)查找 易輸 編號(hào)方便電腦輸入 5S管理 三定概述 定位的作用 倉(cāng)位編號(hào)原則 倉(cāng)位編號(hào)原則 第 65頁(yè) F G L 5S管理 三定概述 定位的作用 倉(cāng)位編號(hào)實(shí)例圖片 倉(cāng)位 倉(cāng)位 網(wǎng)絡(luò)圖片 倉(cāng)庫(kù)按照了倉(cāng)位的編號(hào)要求進(jìn)行了打倉(cāng)位編號(hào)及細(xì)分物料標(biāo)示 第 66頁(yè) F G L 5S管理 三定概述 定位的作用 倉(cāng)位編號(hào)實(shí)例圖片 倉(cāng)位 網(wǎng)絡(luò)圖片 倉(cāng)庫(kù)按照了倉(cāng)位的編號(hào)要求進(jìn)行了打倉(cāng)位編號(hào)及細(xì)分物料標(biāo)示 第 67頁(yè) F G L 限高性 定量原則 限寬性 限長(zhǎng)性 物品堆放有限制高度要求的或者堆放層數(shù)要求的不得超過(guò)要求 存放柜高度限制的不得出現(xiàn)擠壓 物品數(shù)量需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)度限制 物品放置位置數(shù)量需要考慮到 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的橫向情況，不要超線(xiàn)擠壓越位 5S管理 三定概述 定量原則 第 68頁(yè) F G L 定量的作用 防損 防止超高超量放置引起的壓壞、壓塌、 壓爆、傾倒、滑落等超量引起的損壞 易管 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的表示等可以進(jìn)行目視化管理 帳清 通過(guò)定量的原則，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日清盤(pán)點(diǎn) 工作進(jìn)行，及時(shí)更新倉(cāng)位信息，做到帳清 5S管理 三定概述 定量作用 第 69頁(yè) F G L 方便查找核對(duì)，特別是對(duì)新來(lái)的員工，可以讓他們快速的找到并確認(rèn)物品物品 讓入庫(kù)時(shí)有章可循，按照名稱(chēng)要求對(duì)號(hào)入座，不會(huì)放亂 整理倉(cāng)位時(shí)方便倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行確認(rèn)整理 盤(pán)點(diǎn)時(shí)按照方便進(jìn)行分類(lèi)確認(rèn)盤(pán)點(diǎn) 5S管理 三定概述 定名作用 第 70頁(yè) F G L 5S管理 整理知識(shí) 改 善 前 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 后 現(xiàn) 場(chǎng) 改善前現(xiàn)場(chǎng)要和不要的物品混雜 改善后現(xiàn)場(chǎng)，把不要的移除現(xiàn)場(chǎng)，留下要的物品 第 71頁(yè) F G L 改 善 前 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 后 現(xiàn) 場(chǎng) 改善前現(xiàn)場(chǎng)需要的物品雜亂無(wú)章的放置 改善后現(xiàn)場(chǎng)，把物品進(jìn)行分類(lèi)集中放置，進(jìn)行定位定量、定名稱(chēng) 5S管理 整頓知識(shí) 定位 定名 定量 第 72頁(yè) F G L 區(qū)域線(xiàn)種類(lèi) 大小 使用地 藍(lán)色（通道） 50mm 設(shè)備標(biāo)示 藍(lán)色 25mm 固定物品 不能移動(dòng)物品 黃色 25mm/10mm 危險(xiǎn)要素考慮地方 有滾輪流動(dòng)物品，共同使用的物品，要注意的物品 紅色（點(diǎn)線(xiàn)） 50mm/25mm 危險(xiǎn)物區(qū)域標(biāo)示線(xiàn) 綠色 50mm 物流動(dòng)線(xiàn) 黃色 25mm 出入門(mén) 實(shí)線(xiàn)和虛線(xiàn)的區(qū)別：實(shí)線(xiàn)表示固定、不可移動(dòng)；虛線(xiàn)表示可移動(dòng)或進(jìn)出口 5S管理 目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 第 73頁(yè) F G L 項(xiàng)目 區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn) 項(xiàng)目 區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn) 設(shè)備 （區(qū)域線(xiàn)：藍(lán)色） 區(qū)域線(xiàn)寬度：50mm 設(shè)備 MainLine的基準(zhǔn)按現(xiàn)有進(jìn)行，具體基準(zhǔn)稍后公布。 作業(yè)臺(tái)上 （區(qū)域線(xiàn)：黃色） 區(qū)域線(xiàn)寬度： 10mm 物品和區(qū)域線(xiàn)之間的距離為10mm 垃圾筒、作業(yè)臺(tái)、椅子、文件柜、貨架（區(qū)域線(xiàn)：藍(lán)色） 區(qū)域線(xiàn)寬度： 25mm 物品和區(qū)域線(xiàn)之間的距離為10mm 臺(tái)車(chē) （區(qū)域線(xiàn)：黃色） 區(qū)域線(xiàn)寬度：25mm 物品和區(qū)域線(xiàn)之間的距離為10mm 50mm 物品 10mm 10mm 10mm 10mm 臺(tái)車(chē) 10cm 10cm 10cm 10cm 5S管理 目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 第 74頁(yè) F G L 項(xiàng)目 區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn) 項(xiàng)目 區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn) 出入門(mén) （區(qū)域線(xiàn)：黃色） 區(qū)域線(xiàn)寬度： 25mm 排線(xiàn)間距 10cm 消火栓、配電盤(pán)、通風(fēng)口 消火栓、配電盤(pán)、通風(fēng)口前用紅色標(biāo)示 橫長(zhǎng)度與消火栓、配電盤(pán)、通風(fēng)口 size里對(duì)準(zhǔn) 豎長(zhǎng)度為 50cm 物品投入?yún)^(qū)（區(qū)域線(xiàn)：黃色） 區(qū)域線(xiàn)寬度： 25mm 空盒暫放 物品投入 產(chǎn)出部 /投入部 （區(qū)域線(xiàn)：黃色） 區(qū)域線(xiàn)寬度：25mm 產(chǎn)出 或 投入 25mm 25mm 50mm 50mm 25mm 25mm 50mm 50mm 50cm 5S管理 目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 第 75頁(yè) F G L 項(xiàng)目 區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn) 項(xiàng)目 區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn) 生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)的物流動(dòng)線(xiàn) （區(qū)域線(xiàn)：綠色） 區(qū)域線(xiàn)寬度： 50mm 總長(zhǎng) 65cm 箭頭到虛線(xiàn)位置為 35cm 虛線(xiàn)間距為 50mm 箭頭長(zhǎng)度為 20cm 虛線(xiàn)間的距離為 50mm 兩條線(xiàn)之間距離為 50mm 作業(yè)者等待line（區(qū)域線(xiàn)：藍(lán)色） 50mm 作業(yè)者 65cm 35cm 50mm 4cm 20cm 5S管理 目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 第 76頁(yè) F G L 項(xiàng)目 區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn) 項(xiàng)目 區(qū)域線(xiàn)基準(zhǔn) 化學(xué)藥品保管箱及不良品放置區(qū)域 （區(qū)域線(xiàn)：紅色） 區(qū)域線(xiàn)寬度： 25mm 物品跟區(qū)域線(xiàn)之間的 10mm 10mm 10mm 物品 5S管理 目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 第 77頁(yè) F G L 5S管理 目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 按照公司規(guī)定的 5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的車(chē)間定位 第 78頁(yè) F G L 5S管理 目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 按照公司規(guī)定的 5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的車(chē)間定位和定位前的流程規(guī)劃，使得作業(yè)成一條流的方式傳送，減少了搬運(yùn)浪費(fèi)，提高了效率 不良品檢查 不良品拆解 第 79頁(yè) F G L 5S管理 目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 車(chē)間人行道和車(chē)道分流，且顏色區(qū)分明顯，標(biāo)示清楚，是目視化管理的樣板之一 網(wǎng)絡(luò)圖片 第 80頁(yè) F G L 5S管理 日常整理項(xiàng)目 工具管理實(shí)例 套裝工具盒管理亂 工具盒管理混亂 工具使用后未能進(jìn)行按照位置進(jìn)行保管放置，雜亂無(wú)章 要再次使用時(shí)很浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行尋找 化學(xué)用劑和抹布等無(wú)關(guān)本工具盒的物品也放置在一起 改善 每次使用后按照指定的工具位置進(jìn)行放置回原位，不得隨便亂放 管理人員定期檢查，違規(guī)者按照管理規(guī)定進(jìn)行管理 第 81頁(yè) F G L 工具盒管理混亂 一個(gè)工具盒放置了多種工具 要再次使用時(shí)很浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行尋找 工具未能分類(lèi)放置 改善 設(shè)備備件倉(cāng)庫(kù)的備用工具盒按照種類(lèi)進(jìn)行規(guī)劃好，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理，且按照領(lǐng)用管理進(jìn)行領(lǐng)取 管理人員定期檢查是否分類(lèi)標(biāo)示管理，違規(guī)者按照管理規(guī)定進(jìn)行管理 5S管理 日常整理項(xiàng)目 工具管理實(shí)例 備品工具盒管理亂 第 82頁(yè) F G L 工具箱管理混亂 一個(gè)工具箱放置了多種工具 要再次使用時(shí)很浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行尋找 工具未能分類(lèi)管理 未能工具歸位管理 改善 工具箱作為維修人員移動(dòng)使用的常備箱子，需要按照常用工具進(jìn)行配置，放置在工具箱內(nèi)可買(mǎi)盒子進(jìn)行層間管理和分格管理 管理人員定期檢查是否分類(lèi)標(biāo)示管理，違規(guī)者按照管理規(guī)定進(jìn)行管理 5S管理