tpm全員生產(chǎn)保全培訓(xùn)課件(已改無錯字)
2023-03-31 19:55:31 本頁面
【正文】 計劃保全的貫徹落實實施，建立設(shè)備的履歷表。 ③ 等待損失 沒有訂單或沒有料或沒有人的等待防止 快速換模換線 ④ 瞬停損失 瞬停的發(fā)生，一般都需要花較長的時間去觀察與研究分析，必須要有心理準(zhǔn)備，才可追查真因并對策。 如何提高設(shè)備可動率 (OEE)？ ⑤ 退化損失 宜使用 PM 分析， P = Phenomenon現(xiàn)象/Physical物理， M=Mechanism機(jī)構(gòu)，就是將慢性不良及慢性故障的現(xiàn)象，依其原理原則做物理的分析，以明白不正?，F(xiàn)象的機(jī)構(gòu)并根據(jù)原理考慮所有會影響的真因，從設(shè)備的機(jī)構(gòu)、人、材料及方法等方面著手且表列出來。 對 策 ⑥ 不良損失 以零不良為目標(biāo)，必須在： 對 策 a. 品質(zhì)設(shè)計面： CD/CE/DI/VDR/DR123 b. 品質(zhì)技術(shù)面：要有穩(wěn)定的制程能力，才能避免同一批生產(chǎn)，品質(zhì)時好時壞等情況發(fā)生 c. 品質(zhì)管理面：防錯法十大原理的應(yīng)用 d. 管理面的配套措施 TPM推動實作順序 ? 計劃保全是由 機(jī)電、生技或工程單位 的保全人員，事先訂定定期的保全活動（屬于三、四級保全，以有別于自主保全的一、二級保全），即定期保全計劃表 ? 計劃保全與自主保全之保全工作分配要明確 ? 保全重點設(shè)備要事先選定，以便進(jìn)行計劃保全 ? 建立設(shè)備重點事項發(fā)生記錄表（ 設(shè)備履歷表 ） （一）生產(chǎn)部門首先實施 1. 成立推動組織（專責(zé)單位） 2. 基本方針與達(dá)成目標(biāo)設(shè)立 3. 建立自主保全體系，實施自主保全活動（參上述） 4. 建立計劃保全體系，實施定期計劃保全活動 ? 改善保全作業(yè)方法，使保全作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化 ? 自主保全各基準(zhǔn)之訂定（項目、周期、方法） ? 制造單位自主保全教育之實施 ? 計劃保全人員教育訓(xùn)練之實施 ? 設(shè)備預(yù)算及保全費用之管理 ? 設(shè)備管理電腦化之施行 ? 建立保全相關(guān)資料之管理制度 ? 保全活動要求效率化 (二 )間接部門其后也實施 TPM(全員生產(chǎn)保全管理 ): 在生產(chǎn)部門實施推動 TPM后，也收到預(yù)期的效果，則間接部門亦跟著推動 : 1. 推動組織專責(zé)單位的成立 2. 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 ① 事務(wù)作業(yè)之效率化 ②提升事務(wù)作業(yè)的品質(zhì) ③借著全員的參加，達(dá)到全公司生產(chǎn)保全的管理目標(biāo) (三 )具體活動的重點 : ① 事務(wù)作業(yè)的合理化、 OA化 ②創(chuàng)造有規(guī)律的舒適工作場所 ③培養(yǎng)精于事務(wù)工作的人才 ④間接部門各項自主保全活動的進(jìn)行 ⑤配合 5S活動，同時進(jìn)行，效果更佳 到此 TPM（ Total Production Maintenance全員生產(chǎn)保全）已更擴(kuò)展至全員生產(chǎn)保全管理的 TPM（ Total Production Management）了。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:55:0619:55:0619:553/31/2023 7:55:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :55:0619:55Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:55:0619:55:0619:55Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :55:0619:55:06March 31, 2
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