中高層管理技能特訓(xùn)營(已改無錯字)
2023-03-28 15:01:07 本頁面
【正文】 意識 成為企業(yè)股東 。 成為老板心腹 。 處處為企業(yè)著想 。 具有老板意識 。 贏得老板的信任 。 人和人之間最寶貴的就是信任 。 職業(yè)經(jīng)理人的理想歸屬 : 1）中高層管理者應(yīng)該獨立承擔(dān)責(zé)任 ◆ 推卸責(zé)任的四種方式 : 平行推卸責(zé)任 向下推卸責(zé)任 向上推卸責(zé)任 系統(tǒng)外推卸責(zé)任 案例 : 銷售部門的業(yè)績借口 ,第一沒錢做廣告 ,第二團(tuán)隊人手不夠等 . 中高層管理者的責(zé)任和使命 2）中高層管理者的使命 ● 三流的管理者管”手” ● 二流的管理者管”腦” ● 一流的管理者領(lǐng)導(dǎo)人”心” 中高層管理者的責(zé)任和使命 ?在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)。 ?當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。 ——杰克 韋爾奇《贏》 一個領(lǐng)導(dǎo)者的偉大，在于幫助他人走向偉大！ 偉人之所以偉大是因為幫助他人 走向偉大 。 管理者的使命是幫助員工成長和 進(jìn)步 ,幫助下屬走向成功 。 中高層管理者的責(zé)任和使命 中高層管理者的角色定位 1）管理者六大錯誤定位 : ● 民意代表 :站在老板的對立面 。 ● 勞工頭 :凡事親力親為 ,不授權(quán) 。 ● 一方諸侯 :居功自傲 ,不可代替 。 ● 自然人 :不清楚什么話該說 ,什么話不該說 。 ● 老好人 :不想為企業(yè)的利益得罪人 ,不想做輿論的靶子 。 ● 官僚主義 :用權(quán)力打壓員工 ,討厭不同意見 ,害怕分權(quán) , 不喜歡下屬出風(fēng)頭 。 中高層管理者的角色定位 2）中高層管理者正確定位 : ● 管理者是第一培訓(xùn)師 。 ● 管理者是員工的執(zhí)行教練 。 ● 管理者是企業(yè)的教官 。 ● 高層管理者是企業(yè)文化的締造者 ,是精神領(lǐng)袖 。 ● 中層管理者是企業(yè)文化的灌輸管道 。 以身作則案例：柳傳志罰站 在聯(lián)想發(fā)展過程中，曾經(jīng)有這樣一件事。聯(lián)想有一條規(guī)則，開二 十幾個人以上的會 ,遲到要罰站一分鐘。這一分鐘是很嚴(yán)肅的一分鐘，不這樣的話，會沒法開。 第一個被罰的人是柳傳志原來的老領(lǐng)導(dǎo)。罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說，你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘。柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯里，電梯壞了，咚咚敲門，叫別人去給他請假，結(jié)果沒找到人，結(jié)果還是被罰了站。 正是柳傳志的這種以身作則，聯(lián)想的其他領(lǐng)導(dǎo)人都以他為榜樣，自覺地遵守著各種有益于公司發(fā)展的“天條”，才使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。 中高層管理者的功能和作用 1）承上啟下 。 2）承前啟后 。 3）承點啟面 。 中高層管理者的功能和作用 1）中層經(jīng)理首先是承上啟下 。 “腰” 提問 :是承上重要還是啟下重要呢 ? 承上比啟下更重要 : ●如果啟下能力強(qiáng)的話，那就會是帶領(lǐng)一群人 , 完成了一件根本就不需要干的事情。 ●你能成為一個管理者是你的思維方式不一樣，你對公司的方向的問題，有非常深刻的理解。如果你解讀不了這些，那就變成，沒功勞，有苦勞，沒苦勞，有疲勞，沒疲勞最后變成發(fā)一大堆牢騷。所以對于一個管理者，放在第一位的是 全局意識 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1