產(chǎn)品策略管理(已改無錯字)
2023-03-27 21:51:52 本頁面
【正文】 標(biāo)成本之策略 ***重點觀念 — 目標(biāo)價格 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)成本 （或目標(biāo)利潤 =目標(biāo)價格 目標(biāo)成本） ①先決定在特定之競爭價格下，所需要的產(chǎn)品功能 ②決定目標(biāo)利潤及目標(biāo)成本 ③依照所需的產(chǎn)品功能分配目標(biāo)成本 ④在設(shè)計產(chǎn)品及規(guī)劃生產(chǎn)線時，即控制成本在目標(biāo)成本之內(nèi) ◆以較低成本取得關(guān)鍵性的生產(chǎn)要素 — 特殊來源 人工成本 — 大陸、越南生產(chǎn) 27 ★提升價格競爭力 2 提升價格競爭力的方法 原料成本 進(jìn)口費用 倉儲費用 品質(zhì)檢驗 原料價格 采購條件 運輸費用 規(guī)范 方式 費用 損耗 報關(guān) 關(guān)稅 倉租 保險 海運 陸運 裝卸 來源 規(guī)格 交貨條件 付款條件 ◆成本抑減 28 ★提升價格競爭力 3 提升價格競爭力的步驟 提升價格競爭力最主要的方法是重點式降低成本，其步驟有四： ◆評估現(xiàn)有相對成本地位 *估計價值鏈中的各項活動成本 *比較競爭者的成本 *診斷驅(qū)動成本的關(guān)鍵因素 高 活動重要性 低 高 相對于競爭者的成本 低 最高優(yōu)先處理 偵測 繼續(xù)改善 不處理 臺灣 越南 大陸 泰國 印尼 墨西哥 各項成本比較 ◆賦予各功能部門成本抑減責(zé)任 ◆組合跨功能部門小組來解決部門間的連結(jié)成本問題 ◆進(jìn)度控管 29 肆、新產(chǎn)品開發(fā)策略 ★產(chǎn)品發(fā)展趨勢 ★產(chǎn)品概念發(fā)展 ★商品企劃 ★新產(chǎn)品上市前策略查核（美國新產(chǎn)品顧問 LarryConstantineau建議） 30 ★產(chǎn)品發(fā)展趨勢 Regular Diet Color free Natural 消費者需求趨勢 ▲ good for me ▲ health ▲ pure ▲ variety ▲ all natural carbonated fruit flavor water pure juice tea drink ? 31 ★產(chǎn)品概念發(fā)展 ▲ ideas ▲產(chǎn)品屬性 ▲消費者利益點 ▲目標(biāo)對象 ▲原料來源 ▲技術(shù)支持 ▲市場調(diào)查 ▲產(chǎn)品功能設(shè)定，對目標(biāo)對象 重要屬性、功能 ▲ 價格與毛利結(jié)構(gòu) 32 ★商品企劃 ▲產(chǎn)品名 ▲適用包材與生產(chǎn)線 ▲商品定位，商品的核心利益為何 ▲品牌策略，是否要重新命名，現(xiàn)有企業(yè)形象 能否支持此概念？ ▲包裝設(shè)計、造型設(shè)計、商標(biāo)注冊 — 顏色行銷，未來流行軟性、溫暖色系 — 綠色環(huán)保訴求 ▲廣告企劃 33 ★新產(chǎn)品上市前策略查核 （美國新產(chǎn)品顧問 LarryConstantineau建議） ▲你的主張根源于什么？你的 idea是否獨特？消費者是否確實了解你提供的 是什么？ ▲你的產(chǎn)品是否值這些錢？ ▲相對于競爭者你的產(chǎn)品能獲得消費者什么評價？ ▲你計劃如何來推廣你的產(chǎn)品？ ▲你的主張是否具有持續(xù)性？是否符合消費趨勢？其銷售曲線將會如何？ ▲你期望其獲利性如何？何時達(dá)到損益平衡？ ▲新產(chǎn)品是否將符合公司的長期方針？是否有利于產(chǎn)品組合？ ▲新產(chǎn)品是否能提供機(jī)會以強(qiáng)化或鞏固你目前地位或開拓一項新的產(chǎn)業(yè)？ ▲新產(chǎn)品是否提升目前的技術(shù)？是否有專利？有否申請受到保護(hù)？多長？ ▲需要多少的資本投入？是否需要特殊的裝備、配件？其他產(chǎn)品可否公用此 設(shè)備？ 34 ★新產(chǎn)品上市前策略查核 （美國新產(chǎn)品顧問 LarryConstantineau建議） ▲誰是產(chǎn)品的主要消費者？
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