社區(qū)衛(wèi)生服務管理-6-社區(qū)衛(wèi)生服務組織(已改無錯字)
2023-03-27 11:23:51 本頁面
【正文】 支持和指導全科醫(yī)學教育，重點是培訓在職人員 建設行政部門 ?把社區(qū)衛(wèi)生服務設施納入建設規(guī)劃 計劃生育行政部門 ?支持城市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展，鼓勵社區(qū)衛(wèi)生服務機構開展計劃生育與生殖保健宣傳教育和適宜的技術服務 社區(qū)衛(wèi)生服務的組織文化 思考： 社區(qū)衛(wèi)生服務機構的組織文化核心應該是什么？ 組織文化的定義 ?組織文化是指在組織系統(tǒng)中居主導地位的價值觀體系、管理哲學、道德觀念、科學技術文化水平，以及表現(xiàn)這些理念性事物的規(guī)章制度等，是組織的全體員工上下一致共同遵守的道德規(guī)范和行為準則及相關因素的有機體系。 ?它強調以人為中心的管理方法，核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念。 管理者對組織文化的影響 ?管理者，尤其是高層管理者的價值觀影響著社區(qū)衛(wèi)生服務機構組織文化的形成和發(fā)展方向。 組織文化的形成 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織文化首先源于社區(qū)文化，并結合衛(wèi)生服務的自身特點和區(qū)域性特征而逐步形成的適合本社區(qū)的獨具一格的文化。 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織文化 應 “ 以人為中心 ”，而 不是 “ 以病人為中心 ” 組織文化的特征 ?觀念性與實踐性的統(tǒng)一 ?無形性與有形性的統(tǒng)一 ?穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一 ?個異性和共同性的統(tǒng)一 組織文化的結構 ?組織文化的層次結構 ? 從文化的角度：物化部分、制度部分、精神部分 ? 從管理的角度：顯性部分（管理的對象、手段、結果）、隱性部分（管理哲學、價值觀、道德規(guī)范） 組織文化各層次間的制約關系 ?精神層是相對穩(wěn)定的層次，它決定制度層和顯現(xiàn)層 ?制度層是精神層的顯現(xiàn)形式和物質層的中介、橋梁、紐帶 ?顯現(xiàn)層是精神層和制度層的表達形式 內容決定形式，形式反映內容 組織文化的內容 ?組織體系內部的價值觀 ?敬業(yè)精神與管理哲學 ?道德規(guī)范與員工行為準則 ?科學技術與文化水平 組織文化的功能 ?導向功能 —— 形成合力 ?激勵功能 —— 營造自我實現(xiàn)的氛圍 ?凝聚功能 —— 產生歸屬感、榮譽感、責任感 ?約束功能 —— 成員主動調節(jié)自身行為 ?創(chuàng)新功能 —— 成員在感召下有責任感、危機感，而主動創(chuàng)新 組織文化建設的方法和程序 確立發(fā)展目標 形成員工的共同愿景 打造組織形象 充分利用大眾傳媒，并注重員工自身良好儀態(tài)和素質的培養(yǎng)、保持 培育組織風氣 首先要從領導層做起 組織文化建設的方法和程序 注重發(fā)揮領導和模范人物的示范作用 從關心和滿足員工需要入手 不能用強硬的辦法灌輸組織文化 加強職工科學文化素質的培養(yǎng) 構建組織文化一般經歷 5個階段 研究創(chuàng)新階段 ?前期工程 ? 了解組織基本情況，提出初步建設目標 ?后期工程 ? 倡議、動員全體員工的參與 培育、形成階段 ?將總目標和總任務分解到各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)，培育相應部門的精神風貌和行為規(guī)范 分析、評價階段 ?剖析培育階段的成績和存在的問題，提出改進辦法和措施 確立與鞏固階段 ?摒棄組織文化中違背時代精神的內容，總結符合時代精神和有特色的文化，加工成文字，進一步推廣 跟蹤、反饋階段 ?經?；⑾到y(tǒng)化檢驗組織文化與環(huán)境、時代變遷的適應性 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下
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