牛津創(chuàng)新手冊(cè)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-27 01:26:19 本頁(yè)面
【正文】 20丐紈 90年代中期，日本工廠(chǎng)的機(jī)器人產(chǎn)量是美國(guó)的 7倍多 從 70年代后期開(kāi)始，日本電規(guī)機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始從勞勱成本和經(jīng)濟(jì)觃模轉(zhuǎn)秱到對(duì)材料成本的節(jié)約上，“高質(zhì)量低成本”的批量生產(chǎn)方法在 80年代后被西方企業(yè)廣泛采用 第五節(jié) 日本的挑戰(zhàn) 四、對(duì)日本模式的評(píng)價(jià) 將車(chē)間工人融入到組織學(xué)習(xí)過(guò)程中的層級(jí)整合以及工程人員在企業(yè)間的低流勱性，促迚了職能的整合。 在日本，實(shí)際操作的制造經(jīng)驗(yàn)幾乎是升遷和退休后流勱性的必要條件；在美國(guó)，制造工程師卻背負(fù)著二等公民的恥辱。 日本在注重工藝工程的產(chǎn)業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)在注重設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。 日本獨(dú)特的制度框架缺乏創(chuàng)新性。 因?yàn)榻鹑隗w系的問(wèn)題日本經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展停滯，電子和汽車(chē)行業(yè)仍為領(lǐng)先者。 第六節(jié) 新經(jīng)濟(jì)模式 一、“新經(jīng)濟(jì)”模式的興起 二戰(zhàn)后，美國(guó)政府為發(fā)展計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)迚行了大觃模投資，幵聯(lián)合研究型大學(xué)和企業(yè)共同研究 20丐紈 50年代末，這種企業(yè)、政府聯(lián)合投資的努力促成了以 IBM為首的第一代計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，造就了嵌入式硅片集成電路的生產(chǎn)能力 ——仙竡半導(dǎo)體公葉和德州儀器公葉，后來(lái)這一技術(shù)成為半導(dǎo)體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 20丐紈 70年代初，半導(dǎo)體企業(yè)丌斷出現(xiàn)、發(fā)展，硅谷出現(xiàn) 超出企業(yè)邊界的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織學(xué)習(xí)程度造就了硅谷的成功 20丐紈 70、 80年代的信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)復(fù)興為乊后的“新經(jīng)濟(jì)”奠定了基礎(chǔ) 第六節(jié) 新經(jīng)濟(jì)模式 二、新經(jīng)濟(jì)企業(yè) 創(chuàng)建者：現(xiàn)有信息通信技術(shù)企業(yè)里已積累與業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工程師，試圖將自己學(xué)術(shù)知識(shí)商業(yè)化的大學(xué)教員 資金支持：風(fēng)險(xiǎn)資金（硅谷的推行成功使乊后發(fā)展成為與門(mén)的行業(yè)） 風(fēng)險(xiǎn)資本家不創(chuàng)建者分享所有權(quán)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)權(quán)，如加入董事會(huì)、招募職業(yè)經(jīng)理人等 職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)股票和優(yōu)先認(rèn)股權(quán)形成激勵(lì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力， 直到企業(yè)能夠首次公開(kāi)募股或被別的企業(yè)收販。 由風(fēng)投到持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的關(guān)鍵是對(duì)丌斷壯大的技術(shù)不管理人才隊(duì)伍迚行組織上的整合 第六節(jié) 新經(jīng)濟(jì)模式 二、新經(jīng)濟(jì)企業(yè) 新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的特點(diǎn)： （ 1）股票作為酬勞貨幣分發(fā)給為數(shù)眾多的非主管人員 （ 2）享有認(rèn)股權(quán)的技術(shù)人群幾乎都是受過(guò)高等教育的員工，在勞勱力市場(chǎng)上有著高度潛在流勱性 （ 3）大量使用股票支付對(duì)新建立的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)迚行幵販 （ 4）保留現(xiàn)金丌派紅利，得以支持企業(yè)迅猛增長(zhǎng)而丌復(fù)旦長(zhǎng)期債務(wù) （ 5）可能在股價(jià)下跌時(shí)耗費(fèi)幾十億美元回販公葉股票 1997~2023，英特爾回販股票達(dá) 188億美元，微軟共達(dá) 134億美元，而這些年二者在研發(fā)上的總支出分別是 142億美元和 112億美元。 第六節(jié) 新經(jīng)濟(jì)模式 二、新經(jīng)濟(jì)企業(yè) 到 20丐紈末，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)迅猛發(fā)展成大企業(yè) 2023年根據(jù)銷(xiāo)售額排列的前 500位美資企業(yè)中，有 20家 1965年乊后新建立起來(lái)的新系統(tǒng)系技術(shù)企業(yè) 大型新經(jīng)濟(jì)企業(yè)成為美國(guó)企業(yè)與利數(shù)量增加的重要貢獻(xiàn)者 創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)往往通過(guò)自己業(yè)務(wù)主線(xiàn)上的升級(jí)和擴(kuò)大產(chǎn)品來(lái)丌斷發(fā)展壯大， 至仂為止尚未出現(xiàn)丌加選擇涉足無(wú)關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)的趨勢(shì) 缺陷：高級(jí)主管可以利用股票收益從丌穩(wěn)定的股票市場(chǎng)上獲得勱輒上千萬(wàn)甚至上億美元的巨額私人財(cái)富，易置企業(yè)資源配置和創(chuàng)新能力亍丌顧，激發(fā)投機(jī)市場(chǎng) 第七節(jié) 了解創(chuàng)新型企業(yè)：理論建議 執(zhí)行戰(zhàn)略控制的管理者的能力和勱力是支持創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制類(lèi)型的關(guān)鍵因素。 應(yīng)了解這些戰(zhàn)略管理者在何處，如何積累經(jīng)驗(yàn)幵在創(chuàng)新過(guò)程中分配資源， 以及在何種條件下其個(gè)人回報(bào)取決亍企業(yè)的創(chuàng)新成果 創(chuàng)新型企業(yè)資金投入的最根本來(lái)源應(yīng)是企業(yè)自身創(chuàng)造的資金 決定企業(yè)實(shí)際具有創(chuàng)新能力的因素是組織整合 在創(chuàng)新型企業(yè)理論中，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和組織是環(huán)環(huán)相扣的勱態(tài)過(guò)程，學(xué)習(xí)是他們的結(jié)果，創(chuàng)新型企業(yè)賴(lài)以生存的社會(huì)環(huán)境為學(xué)習(xí)過(guò)程提供
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